去有風的地方等劇品質獲贊專訪制片人張灼把難走的路走通_百家樂莊對

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  2024年年底,航空題材的《向風而行》掀起了追劇熱潮,打破了國產行業劇的瓶頸,獲得技術度認可;2024開年,電視劇《去有風的場所》,像一首暖和治愈的田園農歌,潛入無數觀眾內心久久不能忘懷;同時,戀愛喜劇《我可能遭遇了救星》網播收官,角度新穎,品格獲贊。這三部亮眼作品均為華策影視北百家樂最高投注限額京事業群出品與制作。

  華策北京團隊比年先后功勞了《下一站是幸福》《以家人之名》《八零九零》等多部聚焦現實話題、觸發情感共鳴、細節做足功夫的口碑劇集,勝利引起業內關注,成為一股風格化標簽鮮明的國劇制作氣力。

  此外,華策影視比年來頗為亮眼、初步顯現出優秀造星才幹的經紀板塊、全新布局并產出了諸多廣受喜歡的音樂作品的華策音樂,也都是華策影視北京事業群的旗下公司和板塊。結合近期的影視劇作品創作和業務控制,北京年輕報對華策影視北京事業群副總百家樂破解下載裁張灼進行專訪,探討作品制作幕后,以及對行業發展建設性的經驗和思索。

  明確戰略定位:難走的路走通是才幹

  華策影當作為一個深耕行業長年的公司,高產和市場高敏感度一直是行業標桿。當下市場占比很大的俠仙、玄幻等題材臨時未在北京事業群的要點布局中,張灼透露,這是綜合考量后規定的不同化的路徑——主動選擇了加倍偏向原創的現實主義賽道。

  被問及大IP作品戰績優秀,為什麼堅定做原創的疑問時,張灼給出的答案是:異化戰略定位,跟對的人一起走通難走的路,是可連續的寶貴才幹。基于華策影視大批創作想法論積累,華策北京事業群在試探自身在市場、在集團內的戰略定位的過程中,把聚焦點之一放在了原創的當代劇集。

  履歷了幾年的發展,現在華策北京事業群的原創和IP的比例大致是2:1的關系。我們極度講究原創才幹的打造。張灼說, 原創劇集可能會拉長創作周期,可是也會有極度蓬勃和讓人激動的生命力。事業群許多優秀作品都是團隊從真善美的底色動身,積極觀測生活、感受身邊的情緒和對社會議題的思索中誕生的選題。

  影視行業野蠻生長的非理性階段已經一去不復返,市場對有思想、有特點、高品格作品的期盼前所未有的強烈。在這一趨勢主導下,華策影視北京事業群出品,因其在同類作品中顯著的獨立性和不同化,很快脫穎而出。例如市場上已經有聲音把華策影視北京事業群的當代戀愛作品定義為強橫優秀板塊。《下一站是幸福》 《以家人之名》《我可能遭遇了救星》等劇集,不僅外界難以簡樸貼標簽,連主創團隊也自以為很難做定義,內部姑且結算為不太一樣的生活戀愛劇。張灼以為,它們共同的創作思路是努力區別于常見的偶像劇,但願以真實的生活細節和有共鳴感的情緒,來打造既夢境又現實的戀愛故事。

  堅定專注想法論:內容會找到對的人

  途經長年的市場磨礪,張灼引領她的團隊逐步摸索出一套實現高質量發展的想法論。張灼透露,北京事業群創作上的第一個共性是給予創作生長充分必須支援,盡可能地通過優良的根基支援和一項目一議的動態決策給予編劇、照相、后期等各環節足夠的創作空間。行業劇的勝利一定要基于最扎百家樂體驗金推薦平台實的調研和下生活,技術部門能被業內認可,是觀眾進入故事、相信故事的根基,張灼說。

  作品創作上的第二共性是細節上的專注,同樣體目前各個環節。比如《去有風的場所》場景以舊建舊、以舊修舊、道具逐一制作、衣飾用品也完全貼合人物,播出時吸引了極度多細節控觀眾的注目;還有觀眾評價《以家人之名》,光看他們熱氣騰騰地吃個飯,就足夠感觸。

  第三個共性是對現實共情上的專注。《去向有風的場所》固然啟用了極度刺眼的演員陣容,但整個劇集沒有強情節、強反轉、重口胃,評論述它有一種市場要什麼就偏不給什麼的離經叛道。張灼說,由於這個劇的基底和情緒抓手是反內卷的,所以它的魂魄要和表白格式統一,觀眾才會真正獲得情緒的互動感。 這點小小的’反叛‘便是我們的驕傲。

  在回望結算了北京事業群的想法路線圖之后,張灼強調這些在起初并非基于安排、布局,更多是由於聚集起來的一群人有一些共同的屬性和價值觀,大家但願做值得驕傲的好內容。 我們的思路是讓內容找人,而不是依照年齡段、幾線城市去定位’目標觀眾‘。內容會找到對的人,這是北京事業群的一個堅定。我們相信當一個話題,一個故事,它本身有明確的正向價值表白、技術的團隊,只要專注把各個方面做到極致,它就會找到屬于自己的觀眾。

  拓荒版圖:音樂和經紀板塊助力內容高質量發展

  除了連續輸出優質影當作品,比年華策影視北京事業群旗下的音樂板塊和經紀板塊也表現搶眼,具備了很強的造血才幹。追求創造和教養新生氣力是實現高質量發展的持久之策,這一全新布局有著其深遠的意義。

  途經綜合研究,張灼在主導成立華策音樂時,市場上還只有極度少的影視公司或者平臺自主統籌、制作和運營旗下所有影視劇版權音樂。后來張灼對華策音樂運營模式的確認及動態優化更給這支精干的團隊帶來了更大的功績感和意義。

  從內容角度講,華策音樂采取了三種差異的與影視劇項目的聯動模式,最大限度保障了各主創團隊的創作自由,既提供綜合服務,也進行創作支援,集成帶來了信息高效和優質資本最大限度的共享。從經營角度講,版權意識的增強、消費場景的增加帶來了多元的可能。同時,跟著華語影視內容在海外應用場景的增加,也創新了新的商機。從結局看,影視音樂不僅對北京事業部出品劇集的品格、觀眾觀劇的情緒沉醉起到很大的助力作用,在市場上的成果也很優異。比如《以家人之名》,網易音樂發行后成為當年OST銷量最高的一張數字百家樂 新手專輯。同時,音樂公司在運營過程得以發掘到內地新晉音樂人,還把美、日、韓等國際頂級音樂人引入創作影視劇音樂創作,并配合進行了本土化的一系列落地,接收了許多主創團隊的迎接,終極試探出整體的合作閉環。