6月19日：5月28日，克羅地亞籍船員到了洋浦港區時竟忘了船的靠泊點。正在1號門崗值班的保鑣羊得助得知后立刻與洋浦外代公司聯系。20分鐘后，這名外籍船員被送到港區外的煉化碼頭。
羊得助是國投洋浦港公司的平凡員工。每日上班時，他都會看到港區倉庫墻上精通的大字：沒人擔當我擔當，有人擔當我遵從。這句話是從國投洋浦港公司履行的《我們的信念》條文中濃縮出來的。對顧客擔當，對同事擔當，對控制層擔當，對社區擔當，對股東擔當。是此中的內容。
做擔當的投資控制人、做擔當的企業、當擔當的員工———將企業責任意識體現到洋浦港各個控制環節中。對此，國投洋浦港總經理康韜說：這是我們企業贏得勝利的關健！
1997年6月20日，國家開闢投資公司與省政府簽訂了合資改制設立國投洋浦港有限公司的協議。 10年來，國投洋浦港公司連續不斷強化企業責任，勝利提拔了洋浦港的價值，上年、前年差別創利4000多萬元。
投資洋浦港實現提拔企業價值目標
2025年春節剛過，國家開闢投資公司的高層頻繁地出目前，他們將視為現階段戰略投資的一個重點，緊張圈定投資近百億元的在瓊投資項目。公司總裁王會生說：10年來，我們通過對洋浦港的資金和控制經驗的注入，到達了提拔企業價值的目的。同時，勝利發揮出了國家開闢投資公司持有的國有資源的帶動力、管理力和陰礙力，實現了國有資產的保值增值！
投入資金、輸入控制經驗、提拔洋浦港價值是國投入主洋浦港的目標，是他們入主洋浦港要蒙受的責任。為此———
公司投資4.3億元建設了洋浦港二期和三期工程。萬噸級泊位從一期工程的2個增加到8個，實際吞吐才幹將過份1000萬噸。三期工程建成后，設計吞吐才幹增加了760.4萬噸；
引進當代企業制度，創建健全法人治理結構，嚴格依照法人治理結構的要求實現有效運轉；
在洋浦港構建國投大家庭，讓資金在大家庭成員的控制下創新出最大效益。
2025年后，國投從發展戰略、業務流程、激勵考核入手，傳授洋浦港進行了全方向的系統革新。
在答覆如何評價國家開闢投資公司10年前參與洋浦港？的提問時，公司的一位高層主管說：再次在進行戰略投資是對10年前注入洋浦港的最佳評價。由於我們不僅完全蒙受那時允諾的責任，而且從中我們獲得了效益。
最根本的責任在于
把企業做好
世界知名的企業控制學者彼得·德魯克以為：企業最根本的社會責任便是把企業做好。國投洋浦港總經理康韜說：國投洋浦港最為勝利的是將企業責任分離到控制的各個層面，企業擔當的過程也是企業獲得效益的過程。
2025年12月，洋浦港的控制責任體系形成。這一體系，以我們的信念為題，連續不斷向每個控制環節和每個員工中浸透———
對股東擔當。企業必要賺取相當的利潤，股東應該得到公正的回報。
對乘客、貨主、船東和接納服務的所有顧客擔當，我們提供的服務產品對于社會必要是有價值的。
對我們所在的社區擔當。我們必要做個好公民———支援正義和公益事業，依法納稅。
10年前，一些資深員工說起洋浦港便是每月不足千元的工資收入。當時，一方面是設備大略、專業氣力單薄、貨源嚴重不足；另一方面又是人浮于事，控制不規范，連年賠本，欠債率高，資金運轉不暢。
10年后，說起今天洋浦港時，這些資深員工說得最多的是放在他們口袋里的收入。在1996年10月前，吳氏夫妻都在港區工作，吳某在崗月工資691元，潘某月下崗生活費300元。今日，潘某解決了離崗內退，每月可領到756元的生活費，吳某在崗，月收入2450元。
公司的大賬更能說明洋浦港做好了。
———員工工資從1996年代平均808元，漲到2025年的月平均工資2345元；
———公司貨物吞吐量從1996年的40-50萬噸到2025年的426.2萬噸；
———公司從1997年的累計賠本2480萬元，到2025年持續兩年創利4000萬元。
員工的責任：
在崗位上實現自我價值
責任感體目前每一位員工身上。保鑣王孟金只是一名暫時工，一次從來回貨車中查出一大包和一小包白糖，他百家樂 機率 計算堅定讓車主出示出港證明才能放行。由此，公司發明了理貨數字與貨物進港的數字有時不符的場合，并當即進行整改。
百家樂 微笑心法 企業責任的蒙受者首要是企業的每一個介入者。介入洋浦港責任體系建設的何侃說，我們在衡量崗位上的員工是否是企業責任的及格蒙受者時，首要考慮的便是他是不是能在崗位上實現自我價值。可是要想讓員工們能實現自我價值必要讓他們對國投洋浦港有認同感和歸屬感。
港旗、港歌、港識、港報成了企業上升員工認同感的手段之一。覆原員工食堂，建立健身房、員工訓練中央，讓員工身穿帶有國投洋浦港標志的服裝，讓員工住進洋浦最好的生活小區，使員工們深感融百家樂計算規則入國投大家庭的榮耀。
洋浦港船舶平均每裝卸千噸貨在港停時間從1997年的0.53天減少到2025年5月的0.26天；
裝卸勞工的裝卸工時效率從1997年的9.8噸增加到2025年5月的70.3噸；
每千噸吞吐量裝卸成本從1997年15982元減少到2025年5月的9793元，下降了38.4%。
每個數據的變化都體現了洋浦港員工實現自我價值的過程。
正如彼得·德魯克所說：把企業做好是企業推行其他社會責任的條件和載體。企業做好了，國投洋浦港開始蒙受更多的社會責任：向大學生助學工程捐錢15萬元，向洋浦實驗學校小學部捐獻4萬元人民幣。他們為洋浦住民配套的占地面積1萬多平方米普瑞綜合市場已向社會開放。
九牛娛樂城 百家樂(洋浦6月19日)
