現在，有半數國際社沒有真正開展入境游業務，旅行社小、散、弱、差的場合大批存在。 王凱 攝
本年6月10日，國家旅游局副局長王志發在泛珠論壇上重申：從7月1日起，我國將取消對外商投資旅行社設立分支機構的限制，并對外資旅行社的注冊資源實行國民待遇。這意味著，將有更多的境外旅行社搶灘中國市場。面臨解禁大勢，旅行商如何應對？
7·1大限將至
7·1解禁，這是我國再次提前兌現世貿協商中關于開放中國旅游市場的允諾。2025年6月，我國曾頒布《設立外商控股百家樂最小投注額、外商獨資旅行社暫行制定》。《制定》門檻極高，如境外投資方只可在國家旅游度假區及北京、上海、廣州、深圳、西安5個城市，設立控股或獨資旅行社；申請在華設立外資獨資旅行社、外商控股旅行社，境外投資方年旅游經營總額要在5億美元4000萬美元以上，注冊資源不得少于400萬元人民幣等。
在2025年全國旅游工作會議上，國家旅游局公佈，對外商投資旅行社設立分支機構的限制將在7·1解禁，外資進入中國旅游業門檻也從250萬元人民幣下降到150萬元人民幣。而從2月1日起，我國已全面取消對內資旅行社設立分支機構的限制。
取消外資旅行社在華地區限制及減低資金門檻，無疑會給境內旅游市場帶來沖擊。跟著更多外資旅行社觸角的延伸，很多依附境外旅行社組團，主營地接業務的中小旅行社將會失去大量客源。
省旅游局決勝 百家樂有關擔當人以為，外資旅行社將對國際市場份額進行重新劃分，同時也帶來進步的控制、組織、運營模式，對內地市場的適度競爭有推動作用，對島內旅行社自我發展的沖動也提出更高要求，協助它們進一步提高旅游行業程度，而非在代價與服務上折扣扣。對旅游而言，具有劃時代的意義。
本地社實力堪憂
據國家旅游局統計，現在，內地旅行社入境游銷售額占到了其總業績的30%左右，利潤卻占到總利潤的40%甚至50%。中國入境游市場的誘人蛋糕，無疑會吸引著國外旅行社巨頭的爭搶。面臨實力的比拚，旅行社的抵御才幹又如何？
日前，省旅游局委托興平管帳師事務所，對全省加入旅游業務年檢的165家旅行社進行審計。結局表明，上年全省旅行社營業額在增加，利百家樂 軟體潤卻在下降。利潤總額賠本667萬元，賠本單位達80家，賠本金額1245萬元。全省43家經營入境游的國際社也不容樂觀，有1家完全沒有業務，4家新批的也暫未開展業務，12家沒有外聯，4家年款待境外游客不足100人。也便是說，有半數國際社沒有真正開展入境百家樂 飛牌游業務。
省旅游局有關擔當人以為，這說明旅行社小、散、弱、差的場合大批存在，市場拓荒才幹較差，普遍缺乏國際競爭力，結構優化亟待加強。
外資借殼入瓊
本年6月，國家旅游局批準港澳資旅行社在廣東省設現金版百家樂立試點旅行社，經營廣東住民港澳團隊游，率先敲開了外資旅行社在華經營出境游業務之門。場所政策壁壘，行將整體打破。
不會成為外資旅行社進入的首選地。上航假期旅行社分社副總經理姚珺以為，由於航空樞紐與可進入性緣故，外資旅行社進入中國將首選北京、上海等中央城市，這兩個場所不只進入最方便，而且組織外出的潛力最大。況且，作為未成熟的度假目的地尚需培育，畢竟國外的度假市場更考慮暢快和成熟度，而不但是風景和硬件那麼簡樸。
現在，中銀國旅正在與印尼旅行商洽談包機旅游合作，主動應對市場。中銀國旅副總經理王紅潮以為，縱然外資旅行社入瓊，短時間內也需要借助本地旅行社認識中國市場的操縱手法，采取收購或合作、合股等方式來借殼入瓊。在外資旅行社選擇我們的同時，我們也在選擇對方，只不過我們的選擇較被動而已。
面臨沖擊，上航假期選擇和外資大企業聯手，提拔自己的品牌和市場才幹。現在，上航假期旅行社分社正與日本第二大旅行社HIS洽談，合資組建上航假期國際旅行社有限公司旅行社，欲打造一個和國際旅游島配套、具有進步控制理念的旅游企業。姚珺介紹，HIS是日本專事海島游的旅行商，在海外有18家獨資公司，擁有不亂的客源，上航假期國旅將是其在中國的第一家公司，他們看中的是未被開闢的資本。
如此看來，HIS極有可能是借殼入瓊的第一家外資旅行社。
本土抱團應局
業內以為，對于中小旅行社來說，應對沖擊的方式有兩種：一是做出自己的品牌和特色，走技術化之路；另有一條便是選擇一批規模相差無幾的中小旅行社，通過資本共享、優勢互補的方式聯盟對立競爭。
在上年的十強國際社排名中，豪陽國旅名列首位。豪陽國旅總經理梁昌文說，實在本地旅行社也有其自己的市場發展方位，豪陽國旅重要面向香港、英國、俄羅斯、日、韓等市場，上年款待境外游客就達3萬多人次，此中大部門客源是與當地供給商直接對接的。旅行社只有練好內功，才能抵御競爭的風險。
日前，由海口市旅行社協會牽頭，正醞釀在建設國際旅游島的大底細下，整合重要的旅游市場渠道商，組建新型的旅游集團。其觀點是：長期以來，旅行社實力普遍弱小、散開征戰，導致旅游產品更新換代慢，同質化產品主導市場；另一方面，旅店、景區等一直與島內外市場單兵對接，事倍功半，長此以往不僅自身做不大，也日愈知足不了市場的多元化和個性化需求。
有關人士以為，抱團征戰既可以通過統一采購、銷售實現資本共享，還可以憑借統一的品牌創建起消費者的品牌忠誠度。不失為中小旅行社變更散、弱的經營局面。不過，由于這種聯盟體格式大多采用松散型體制，缺少資金紐帶，使得這種聯盟往往難認為繼。
