2024年起，始料不及的員工N連跳讓環球最大代工工廠鴻海集團(富士康的母公司)站上風口浪尖。爭議從來連續不斷盡管富士康的軍事化控制和崇尚效率的經營理念遭到詬病，但也有人感觸其加班費發放的規范、工作效率的高超，在內地恐怕鮮有制造企業能及內部體制的矛盾和掙扎推動富士康不得不加快尋找轉型之路。
上周，富士康和中國最大電信數據公司世紀互聯公佈戰略合作，富士康董事長郭臺銘在發表會上透露，進入不惑之年的鴻海轉型路線圖已逐漸展現：將從代工工廠成為實現MachinetoMachine(機械對機械)的制造公司和大數據公司。而他為鴻海轉型規定的時間表是2024年完工。
□人物觀測
代工王國的轉過身
和世紀互聯的文定便是我們轉型的開始，一個signal(信號)！
4月23日，行程緊張的郭臺銘專門騰出晚上兩個小時的時間為富士康和世紀互聯的簽約儀式站臺。和世紀互聯的文定(婚配)便是我們轉型的開始，一個signal(信號)！郭臺銘表示，兩方初步安排，將合資組建新一代數據中央，在天津、深圳、高雄和貴陽展開先期合作。而本年3月，富士康剛與貴州省貴安新區管委會簽約建設富士康綠色隧道數據中央、研發中央，項目投資額達2.2億元人民幣。
郭臺銘和富士康對大數據和云端投入的熱忱，與代工業務的隱憂相伴相生。鴻海旗下重要上市公司鴻海細緻公布的最新財報顯示，2024年鴻海細緻全年收入3.95萬億元新臺幣(約1303百家樂破解技術.3億美元)，同比增幅1.3%不到年頭定下的15%目標的110。過于依賴某些品牌的代工業務，以及代工工廠和品牌商毛利的鮮明對比，也為鴻海埋下了定時炸彈。
郭臺銘但願下一個十年營收能增長逾一倍至新臺幣10萬億元(約合3300億美元)，實現業務多元化。從新一代數據中央的建設中也可一窺郭臺銘求變的野心。
我們目前設計一個模具時，可以同時在網上、線上 百家樂 作弊云上跟客戶、供給商和設計制造單位同時看一張藍圖商量。定一個適合的公差，過去要花一個星期的時間，目前15分鐘就可以搞定。郭臺銘說，我們和世紀互聯創建一個平臺，將來這個平臺開放，鴻海已經堆積了上百萬套模具和制造工藝，將并行工程放在云端，大家都可以看到百家樂贏錢公式珍藏版藍圖。世紀互聯的科技和我們的經驗結合起來，可以給第三方制造企業、物流企業、服務企業提供數據服務。
虛實結合的版圖
我們很多工廠已經實現了關燈生產，不需要人員，完全靠機器人和機器手。
發表會上，郭臺銘饒有興致地要呈現兩張描畫未來富士康圖景的PPT，可是一邊發言一邊撥弄了15分鐘，投影機都沒有投影出來。一兩年內，手機可以管理投影機，內容放在云端，一鍵操控就可調好。目前的場合便是云、網、端還沒有結合。
郭臺銘比劃道，目前大家用實時通信工具Wechat()、WhatsApp、僅限于娛樂和社交家庭生活領域，對GDP創新的價值是有限的。但將來，云端結合各種應用設施，除了社交家庭、娛樂生活外，還可以在工作、教育、安全、康健、財產買賣、環保和交通生活等領域大有作為。互聯網大數據將可以對幾十萬臺機器進行控制，可通過云端實現Machine to Machine串聯。未來你在WhatsApp、 Wechat接收的訊息不是去哪里吃飯，而是哪一臺機械的下一個螺絲釘可能在三天以后有松脫危險。
在臺灣，鴻海企業專利云端運算中央保留著全鴻海的專利數據，專利云散布在其環球生產據點，與世紀互聯盟作后，兩方將實現專利共享。
郭臺銘預言，20年后，很多單調重復的工作將被機器所替代，比如要去超市買瓶水，不久富士康機器就會幫你搬回家。他透露，鴻海甚至在跟清華大學合作研究如何通過網絡收到一碗泡面，就像在網絡上收到一本書、一部影戲那樣，我們在跟清華大學研究，把泡面通過基因工程納米化之后變成顆粒，然后很快地途經網絡送到你眼前，20年后這也不是不可能。
不過，比網絡直接收到泡面更靠譜的是，富士康對多性能機械人的研究，鴻海細緻擬投資的賜福科技的要便是涉及生產線自動化業務，也即機械人項目。我們百家樂 平注很多工廠已經實現了關燈生產，不需要人員，完全靠機器人和機器手。
90后員工的網上再造
網絡的教育靠云端的傳送，使得人無時無刻不在吸取。目前富士康的廠區已經從一個工廠變成網絡大學。
對于鴻海，代工帝國是汲取大陸低廉勞動力和土地資本的養分而成長的，跟著業務的擴張和營收的逐年增長，郭臺銘已經是150萬人的老板。然而，令郭臺銘無法釋懷的是，他的帝國總令人們遐想起員工持續自殺、血汗工廠、罷工、斗毆、兼職廠妹等負面形象。
80百家樂意思%到90%的員工都喜愛加班，多賺點錢將來可以回家鄉買屋子。郭臺銘曾經在股東會上如是說，以表明富士康內部控制疑問沒有媒體那麼嚴重。不過下層員工的疑問也讓他開始思索，對于90后員工，教育恐怕要比錢更主要。他透露，日前富士康已與網龍達成戰略合作，要使每一個員工都能接納網絡云端的教育。
網絡的教育靠云端的傳送，使得人無時無刻不在吸取。目前富士康的廠區已經從一個工廠變成網絡大學。
郭臺銘感觸，90后青年人，對重復機器的工作是不向往的，他們在手機上網能看到各種資訊，他們接納資訊的才幹是一流的，可是判定資訊的才幹卻極度貧困。學是一輩子的事，習比學更主要，習是執行力，是才幹的提拔。知不去做，永遠停留在知的階段。習可以用經驗通知你怎麼做判定，所以青年人要在習的過程中提拔評斷。
□人物對話
談裁員
一百萬員工是底線
問：富士康是否會由於機械人的採用增加而大批裁員？
答：會不會大批裁員？不會。這個疑問我不能模糊，富士康1988年進入大陸一步步發展，我們的產品占全中國總出口4%，不管淡季旺季，除了每年依績效剔除約3%的員工，沒有大批的裁員。
會不會由於機器智能化減少用工數？我想一百萬是我們最低的數值，但我們目前更講究質的提拔而不是量的擴充，所以要對員工進行教育。我們還有很大的提拔空間，將來人類生活方式會產生翻天覆地的變化，這些要靠有知識有才幹有頭腦的人才。
談蘋果
靠蘋果的收入未超13
問：富士康的收入依賴蘋果，是不是會有對照大的風險？
答：我們目前整個鴻海集團依賴任何大客戶的原則是收入不過份13。我們整個集團，上年營收過份1500億美金，有許多子公司。大家都認為我們只是代工企業，最近有一群天使投資人來臺北，它們看了我們研究中央以后極度篤定地要跟我們合作。實在在軟件、內容等方面，我們有許多的創意和內外部創業項目，公司內部提倡三創文化：創意、創造、創業。我們公司本年絕對不是只有硬件，硬件不止有手機平板，將來所有的結構都會有變化。
談轉型
策劃2024年實現轉型
問：鴻海的轉型到哪個階段了？
答：和世紀互聯的文定階段(笑)。鴻海要在2024年實現轉型。和世紀互聯的文定便是我們轉型的開始，signal(標志)。
我們和世紀互聯創建一個平臺，將來我們開放這個平臺。鴻海已經堆積了上百萬套模具和制造工藝，我們可以把這些大數據產生的經驗，來通知大家拍攝機的鏡頭要用什麼材料、當做塑膠框、金屬框天線公差怎麼定，天線怎麼設計。我們已經和全世界的客戶有合作，小得手機，大到汽車，將來每一個數據都留下來，把并行工程及其相關過程放在云端，大家都可以看到藍圖。世紀互聯的科技加我們的經驗，給第三方制造企業、物流企業、服務企業提供合適工商、無所不在的數據服務。
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2025-08-03
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