5月15日，小米舉行新品發表會，小米平板面世。
一、看齊蘋果、挑逗三星，抬起身價
1 、小米平板處處與蘋果對比。
從表面感知來看，小米平板貌似是iPad Mini(ith Retina版本，上年11月發表，下同)和iPhone 5C的合體。如，小米平板后殼采用iPhone 5C所採用的材料和工藝，同樣推出多色彩版本；屏幕尺寸、區分率與iPad Mini一致。雷軍還強調，小米平板的功能跑分數據過份iPad Mini，搭載NVIA Tegra K1四核處理器的圖形處理功能是蘋果A7的2.3倍。而小米平板的代價較蘋果有明顯優勢，如16G版本小米1499元、蘋果2888元，64G版本小米1699元、蘋果4888元。
當然，小米不會講低于蘋果的一些單項指標。如小米的外殼是塑料的，成本遠低于蘋果；以塑料殼來減輕整體的重量，可是仍比蘋果的重。等等。
選擇向處在第一位的蘋果看齊，一方面，可以抬起自己的身價，讓用戶有所百家樂下注法則期望。另一方面，為后期的營銷提供了噱頭，打下優良的根基。
2 、藐視Andro 平板，讓三星怎麼想。
雷軍在發表會現場表示，做Andro平板真難。要麼賣不出去，要麼賣出去了沒人用。并給出數據：2024年Q1環球平板銷量iPad占比僅32.5%，採用率卻高達其他平板四倍。數據沒有疑問，可是極具煽動力的定性觀點，卻傷了Andro平板的心，尤其是三星。
來看Gartner的一組數據：2024年，蘋果平板電腦市場份額高達53%，三星份額僅為7%。2024年，蘋果平板電腦市場份額降至36%，三星份額到達19%。2024年Q1，蘋果平板電腦市場份額繼續下降至32.5%，三星份額進一步提拔到22.3%。可以看出，iPad銷量連續不斷下滑，而以三星為首的Andro平板份額在連續不斷上升。
假如說賣不出去，那應該是指一些沒有品牌或者雜牌的平板。對于賣出去沒人用的觀點，同樣值得商榷。iPad採用率高于Andro平板，這與用戶群有關。iPad本身代價較高，對應的用戶群體消費才幹也強，能夠花高價買硬件的用戶，採用頻率天然會高。Andro平板品牌較多，參差不齊，用戶群體散開，高價值的、低採用率的都存在。
以Andro平板的整體場合作為立論根基，那麼小米要過份的也只是平均程度。
二、莫談蘋果和三星，小米平板強敵實為遐想
如同在手機市場一樣，在銷量份額、產品代價等方面，蘋果和三星都是用來仰望的，最少近幾年是這個場合。在平板市場，兩者佔有了一半以上的市場份額。所以，還是莫談蘋果和三星。依照挑戰巨頭的思路，小米首要遭遇的強敵應該是遐想。原因有二：
第一，遐想在內地的平板銷量最大，品牌關注度最高。依據C數據，2024年Q1遐想平板銷量210萬臺，市場份額4.1%，名列第四。排在前面的是國外(境外)品牌蘋果(32.5%)、三星(22.3%)、華碩(5.0%)。依據ZDC數據，2024年Q1平板電腦品牌關注度比例，蘋果27.9%第一，三星16.6%第二，遐想9.7%第三。
第二，遐想平板電腦的平均代價與小米平板相近。依據ZDC數據，2024年Q1平板電腦主流品牌均價，與小米平板電腦定價接近的只有兩個品牌：遐想1694元，華碩1437元。小米16G版1499元實際為襯托，突出64G版的1699元，所以16G版的量不會大，小米平板的主流代價是1699元，與遐想幾乎相同。
畢竟小米平板剛剛起步，追趕遐想需要一定的時間。那麼小米的攪局會給遐想帶來什麼變化呢？百家樂手機註冊小米有追上遐想的可能嗎？筆者試著解析一下。
1 、小米的生態弄法，對于遐想來說是最大的恐嚇。小米敢打出做安卓最好用的平板電腦，是由於小米利用硬件+系統+應用，構筑一個半封鎖的生態環境。比擬蘋果生態體系更有開放的特點，讓用戶有更多選擇；比擬Andro平板又有封鎖的蘋果特點，便捷性與安全性突出。這一打法在手機領域贏得了一定的成功。遐想同樣有樂商店，為用戶提供便利。可是在操縱系統層面，稍有減色，樂OS幾乎在人們的視野中消逝。
2 、小米產品的低價攪局，將在遐想的軟肋上猛擊一拳。小米走少而精路線，只2款，定位中端。遐想走多而全謀略，在售平板電腦34款，代價蓋住高中低端，低端的，如小小千2代價699元；高檔的，如YOGA鉑銀旗艦版3299元。在主力代價段，小米必將是一擊重拳。遐想主推的平板是YOGA系列，2024年11月推出后不到一個月即破百萬銷量記載，更是獲得諸如愛迪生獎電子產品金獎等多行業重量級獎項，其代價在1699-3299元，小米錯開了這個系列的整體價位，打在遐想的軟肋。此外，小米的低價攪局，或將促使遐想推出精品化產品謀略。遐想款式雖多，可是單款銷量并不高。這種態勢，與之前遐想手機相同，面臨互聯網手機的競爭，2024年遐想、中興等手機廠商紛飛走起精品化謀略。在平板市場，小米進入后，這一幕或將重復上演。
3 、一場營銷口水戰，在所不免。小米制勝關鍵點之一，即是口碑。口碑有來自于用戶採用后的評價，口口相傳；也有從小米營銷動身，利用媒體、水軍的方式，向用戶灌輸。傳統硬件廠商中，遐想網絡營銷程度在逐漸提拔。比如約請自媒體向遐想手機開炮，各大網站產品對比(如遐想黃金斗牛士S8與小米紅米Note對比)，以及在各種相關文章后面評論中的力挺與罵戰等。小米平板發表會前后，遐想平板的也逐漸增多。跟著小米平板營銷百家補牌規則展開，營銷口水戰的腳步也近了。
4 、小米雖以電商渠道見長，但對于規模銷售仍有硬傷。電商網站的銷量要以流量為根基，引流是有成本的。流量大規模的源源連續不斷的形成，需要大力的營銷，如天貓的雙十一。小米的各種產品幾乎在小米官網一個平臺銷售，固然在空間、微博等出連續不斷引流，但相對于規模銷售，仍顯不足。一個代表的範例是，紅米在小米官網的銷量不足其總銷量的一半。小米平板想規模銷售，光靠小米官網是不夠的，需要拓展線下代理渠道。這方面，遐想在PC時代及手機時代已經形成深厚的積累，具有明顯的優勢。
總體來看，在平板市場，遐想蓋住面，小米聚焦點百家樂職業玩家賺錢；遐想根基過硬，小米沖勁更足。短時間內，小米平板難成氣候，可是一記重拳，會讓遐想痛上一陣。長期的話，要看小米整體的生態弄法與布局謀略，畢竟平板只是一子，拭目以待。
