一場企業內部的改革，竟然引出格力電器是血汗工廠的古怪說法，真是匪夷所思。格力電器市場部梅澤亮19日在接納采訪時說。
近日，一篇名為《獨家起底格力血汗工廠》的文章在網上流傳，觸發業界嘩然和媒體廣泛關注。格力被指血汗工廠的重要根據是：中層干部2024和2024兩年的年末獎直到2024年下半年才發，大多數人獎金大幅縮水；2024年以來，所有格力子、分公網上賭場百家樂司和空調各生產基地的中層干部骨干獎金至今未發，涉數百人員；向所有員工攤派銷售任務，強制近8萬員工買入產品。針對這些質疑，近日前去珠海進行查訪。
發放獎金和福利應講求公正、公平，獎罰要有依據，可執行可監視。格力內部正在進行考核制度調換，獎勤罰懶，治庸治散。格力電器副總裁陳偉才說。
2024年，格力電器新一屆董事會就任之后，開始創建一整套力求精細、嚴密的新指標體系和員工、領導匿名評分制度。這一過程中，有近10名中層干部由于業績不良或控制不善被降職和免職。
依據新的考成體系，業績不良的格力中層干部出現收入大幅縮水。調換的重要原則，一是向一線員工傾斜，二是強化中層干部業績考成，總的來說激勵力度和獎金盤子是加大了。2024年、2024年，一線員工年均收入同比增長13%，2024年增長17%。中層干部收入也有較大幅度增加，2024年68%的中層干部，2024年74%的中層干部年薪實現增長。格力電百家樂快速入門亨利 百家樂器百家樂演算法人力資本部擔當人王麗琴說。
她說，按常規中層干部年末獎一般在年度績效考成解散后的第二年年底發放，由于考核調換等因素，公司決意對中層干部2024年、2024年的獎金同時發放。2024年度獎金發放提前了，2024年度獎金發放耽擱了。耽擱的重要理由是，公司2024年用了大半年時間創建完善考成體系，并蒐集2024年度的數據、紀實和相關材料，占了大批時間。另有，大部門子、分公司中層嚴重超編，有的子公司辦公室甚至出現一正七副，需要削減編輯管理人員，創建一套發放獎金的科學體系。控員定編工作存在阻力，也延誤了時間。
王麗琴說，做企業不是吃大鍋飯，收入有升有降才正常。格力做到了大部門員工，特別是一線員工收入、福利的合乎邏輯增加。2024年，一線下層員勞工均年收入達63359元。
在格力電器大門口隨機采訪了近20名員工。大部門員工反應這幾年收入在逐漸上升。在總裝線上工作的李福運2024年開始就在格力電器工作。每年都會提工資。盡管還不夢想，賺的是辛苦錢，但與血汗工廠沒半毛錢關系。李福運說。
此外，關于被逼迫攤派銷售任務買入產品一說，隨機采訪沒有發明有此投訴。格力電器證券法律事務部員工楊永興通知，他一季度銷售了11件格力產品，接收了1500元獎金。平凡員工沒有銷售任務，但只要有銷售就有獎勵。楊永興說。
格力電器企管部擔當人介紹說，公司沒有向平凡員工攤派銷售任務，但要求中層干部以內部價向親朋推薦選購公司產品，目標為10萬元。中層干部蒙受一些推銷任務，這是公司的率領性機制，完工任務獲得獎勵，沒有完工任務也沒有處罰。
格力百家樂 贏錢 方法電器共有約150名中層干部，約7 .9萬名員工，中層干部占員工總數的0.18%。中層干部占比不到0.2%，把這部門人有升有降的收入調換和率領性任務說成整個工廠員工遇到降薪和強制，把改革說成腐敗，真無知是什麼樣的逆襲邏輯？一位格力電器高管說。
采訪時遭遇了格力電器董事長董明珠，她正急忙趕往會議室進行一個業務協商。面臨的提問，她一笑說，隨他去吧。
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2025-07-12
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