4月，是家電業的多事之秋。
4月15日，廣東中山格蘭仕工廠被員工砸了，介入者有上百人。由於微波爐擴產，這個工廠本年年頭才剛剛投產。格蘭仕曾經是叱咤中國小家電行業的代價屠夫，如今被指因低薪而遭員工打砸。業內解析以為，事件背百家樂 代操 dcard后凸顯的是以代價戰為綱的格蘭仕正遇到低成本模式帶來的逆境。
與此同時，美的工廠也出現勞工主動停工，格力則被曝克扣員工數萬萬獎金，被扣上血汗工廠的帽子。
中國家電制造業在內銷不暢、人口紅利逐步流失的大底細下，進入了嚴峻的調換期，雷同現象未來可能會再度上演。
新工廠被砸
格蘭仕剛剛投產的工廠被員工砸了。
4月15日，一條圖文并茂的帖子被廣泛轉發。帖子爆料稱，4月14日，格蘭仕(中山)電器有限公司約2024名勞工從凌晨零點開始，將宿舍、飯堂、車間流水線、超市、大門、電動叉車、警車以及辦公室電腦設施等悉數砸毀，工廠所有保鑣跑光，一直連續到凌晨6點，有大量特警進廠警戒，公司總裁親身到廠認錯。
打砸事件在網上傳開。格蘭仕官方隨即發出一份宣示，稱此次是200多名員工聚集事件，并將理由歸咎于新員工酒后鬧事。鬧事員工少少，真正打砸的僅有幾名員工。鬧事員工僅對廠區內的自動販賣機、小賣部設備等進行打砸。事件中無任何人員損傷。企業采取懂得、關懷、愛護的柔性處理設法，通過與員工懇談對話的方式在大概凌晨5點平息事態。
并不是由於酒后鬧事，介入的也遠遠不止200人。事發后，已經辭工回家的小黃對新京報說。
小黃回憶，那天打砸連續了整個晚上，一開始有一個宿舍的人起哄說這個廠太黑了，坑我們，然后兩三個宿舍的人都參加進來。
實在，事發的重要理由是格蘭仕給的工資很低，只給本來招工時允諾的三分之二，招工時說3000-4500元，每個禮拜都有安息，包吃包住，但是進來后基本不是這樣。至今，小黃依然憤憤不平，一個月才2500-3000元，白班夜班輪倒，禮拜天也要上班，每日工作10個小時，吃宵夜也要自己掏錢。
小黃說，事發第二天，他和許多朋友都去職了。據了解，此次事發地點格蘭仕中山廠區由於微波爐的擴產，2024年剛剛正式投產，到現在為止僅有數月。
代價屠夫營收難題
現在，格蘭仕300多名中山廠員工已經辭工，有的回家，有的去了其它城市，找新活兒，而格蘭仕的生產線則依然開動著。
格蘭仕是位于廣東的民營企業，重要生產微波爐、空調、冰箱和洗衣機，它的微波爐曾持續12年在中國市場銷量第一。發展到今日，格蘭仕一直不變的重要競爭謀略便是代價戰，也因此在業內獲得了代價屠夫的稱號。
據媒體，原格蘭仕董事長梁慶德的思路是，格蘭仕要做到微波爐產品的環球壟斷，鉚足力氣一個拳頭打人。做絕、做穿、做爛市場，在單一產品上形成不可超越的絕百家樂 賺錢dcard對優勢。而格蘭仕原副總裁俞堯昌則這樣評說代價戰：為什麼我們要這樣做？便是要使這個產業沒有投資價值。
1996年8月，格蘭仕微波爐第一次跌價，平均降幅達40%，那時一臺松下微波爐在中國市場售價為3000元以上，而格蘭仕微波爐的代價則管理在1600元左右，僅相當于前者的12。此后7年間，格蘭仕共進行了9次大規模跌價，每次跌價幅度一般都在30%-40%。1999年，格蘭仕獨享內地市場70%以上市場份額，把內地市場微波爐生產廠商數目從100家打到不足30家。
殺敵一萬，自損三千。格蘭仕發狂殺價的同時，1999年格蘭仕的利潤率也大幅減低。近幾年，格蘭仕將代價戰謀略伸張至空調、冰洗行業，但戰線擴大后，業績卻并不好。據媒體，2024年格蘭仕營業額在2024年的根基上有所增長，但增長率小于前幾年，凈利潤由于原材料成本升高級理由，跟2024年根本持平。
家電專家劉步塵說，微波爐在格蘭仕的業務占重要部門，但該產品在中國已經走過了高速擴張期間。格蘭仕后來轉向空調、洗衣機等大白電，所佔有的市場份額并不高，企業沒有定價權而且始終奉行低價謀略，營收堪憂。
整體缺錢的場合下，格蘭仕近幾年還常把低價當成營銷噱頭。劉步塵說，2024年，格蘭仕推出售價999元的6公斤滾筒洗衣機，僅為同樣規格國產品牌的13，外資品牌的15。許多品牌商曾表示，999元的滾筒洗衣機百家樂 討論區并不賺錢，格蘭仕這款洗衣機的實際產量也相當少，目的只是以此為噱頭，吸引消費者買其他型號。
劉步塵說，這些年，格蘭仕正陷入一種惡性輪迴，沒錢做研發，產品上沒有突破，于是不得不跌價，跌價又進而陰礙利潤，這種狀況下，本來給勞工的允諾就天然會面對壓力。格蘭仕應該跳出這個怪圈。
-觀測
家電業代價戰模式遇阻
幾乎與格蘭仕打砸事件發作在同一時間，廣東美的集團、珠海格力電器也被爆出勞資關系疑問。
4月15日，格蘭仕打砸第二天，順德美的生活電器事業部五金車間也發作了數百員工主動停工事件，抗議工資減低。4月17日，格力電器被曝克扣員工數萬萬獎金，涉嫌違規壓榨員工，并被扣上血汗工廠的帽子。
隨后美的、格力相繼給出回應。美的集團說，部門員工對工資薪酬確切存在問題，生活電器事業部第一時間與員工進行溝通，辦理方案已獲員工認可。格力電器當家人董明珠也回應說，格力電器一直敞開大門，迎接全國的媒體來珠海實地監視。
這些事件反應了中國制造業的逆境，壓力才剛剛開始。一位不愿具名的家電從業人士稱，中國制造業需要調換和轉型，假如在員工福利、待遇方面沒有做出長遠規劃，這種壓力會加倍激化，這樣的現象可能會連續發作。
家電制造企業的日子并不好過。2024百家樂註冊年來，內銷市場并不景氣，增長難達預期。許多企業的代價走的是中端路線，市場上的高檔產品多被外資霸占，這導致產品的毛利空間小，企業盈利才幹和運營效率下滑。
宏觀環境也不樂觀。過去勞動力總量大、成本低是中國制造業的優勢，跟著人口結構變化，這一人口紅利在連續不斷消逝。
家電制造業會走向何方？業內解析以為，單靠拼賭百家樂技巧低價、拼規模，員工低薪低福利的舊有模式是不可連續的，企業應該從粗放式經營向品牌化經營轉型，從低端向高檔轉型。
調換轉型的過程很苦惱，可能會出現新一輪行業洗牌，一些企業會被洗掉，在現在的數目上縮減一半。前述家電業人士說，短期內，中國家電制造業要實現毛利大幅提拔，實現結構轉型，還相當難題，需要一個漫長的過程，而且需要加倍開放的市場環境支援企業優越劣汰。
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2025-07-30
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