在華為開始創業的20世紀80年月中后期，內地誕生了400多家通訊制造類企業，但這個行業注定是場逝去比拼，贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最后。華為為什麼可以活到最后?
這確切是一家怪異的企業。若干年前，當華為第一次進入世界500強時，公司一位高管一大早走進會議室，他說，通知大家一個壞，公司進入世界500強了。沒有人有欣悅感，更沒有人倡議搞什麼慶典。
東方幽靈的上甘嶺
2024年，華為的年銷售額到達了驚人的2202億元超越愛立信成為環球最大的電信設施供給商。
同年，華為公佈利潤突破154億元(這還不包含有用來給員工發獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為歐博 百家樂的研發費用高達299億元，相當于中國很多頂級企業的年產值。
這是中國最優質的一家民營企業，沒有之一。
假如單從數據上看，創立百家樂 預測 app25年來，華為從6名員工發展到15萬名員工(此中外籍員工3萬多名)，從2萬元創業起家到銷售額2202億元，作為一家無底細、無資本、缺資源的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛飛斬落馬下。它被眾多跨國對手當作東百家樂 輸贏方幽靈。
事實上，就在華為開始創業的20世紀80年月中后期，內地誕生了400多家通訊制造類企業，但這個行業注定是場逝去比拼，贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最后。
華為為什麼可以活到最后?底細論、關系論等紛飛出籠，是這樣嗎?不然華為為什麼不上市呢，為什麼不接納采訪呢?
任正非1968年結業于重慶建筑工程學院，后入伍。他45歲創業時，還是個通訊行業外行人;而25年之后，其以1.42%的股權統率一個15萬人的企業，打破環球信息專業行業最毒辣的定律華為是有門道的。
從某種意義上說，華為便是任正非控制思想的試驗場。甲士出身的任正非喜愛談論上甘嶺戰役：美軍當年用電腦模擬推演，以為可以在一天內拿下陣地，可后來的結局卻讓美軍大跌眼鏡。
理由在于電腦只能模擬慣例性的東西，不可能模擬得出有人會去堵機槍眼，有人身上著火也會一動不動，這便是精神的氣力。任正非以為一個企業的要點價值觀便是上甘嶺，上甘嶺或許不能直百家樂勝率多少接產糧食，但企業一旦丟失了上甘嶺，就永遠不會產糧食了。
應該開始對華為的觀測了。但要知道，你未必能到達華為的高度，但方位一定要走對。
