在唯快不破的互聯網界，豆瓣以其環球獨一無二的存在慢慢生長，但比互聯網更快的挪動互聯網時代，豆瓣好像已經錯失追趕的良機。
成立于2024年的豆瓣，以其獨特的小清新氣質在躁動的互聯網界高傲生長。創始人楊勃不刻意商務化的理念讓豆瓣一直離錢都很遠，成立9年，仍未盈利。
楊勃的底氣或許來歷于豆瓣一系列的漂亮數字：截至2024年，注冊用戶7500萬，2億月獨立UV，23億日PV。的確，在PC端，用戶規模比豆瓣大的也只有十二三家。
但挪動互聯網的快時代讓這個慢公司好像格格不入，不珍視挪動端的發展，讓豆瓣在挪動端的布局落后了三年。
在另一家以慢著稱的公司民眾點評網傍上遊戲、加快轉軌的時候，豆瓣在做什麼？掌舵者楊勃將引領豆瓣駛向何方？豆瓣是否能抓緊最后的機會，在日新月異的挪動互聯網幸運拉霸go電腦版佔有一席之地？資源是否還會青睞這樣一個一窮二白的小清新？
這些答案的背后，或許躲藏著一個不為人知的豆瓣。
豆瓣挪動端裂變
豆瓣好像正在為其慢付出價格。
2024年，豆瓣的月度蓋住獨立用戶數(UV)已過份1億，日均PV為16億。對于流量為王的互聯網企業，豆瓣無疑是個優質資產，也是資源眼中的香餑餑。但目前的熱度好像在下降。
與此相對的另有一家以慢出名的公司民眾點評網，卻遭受資源追捧，終極遊戲高價入股20%，加快變革。
我覺得點評的慢和豆瓣的慢還是有本性的區其它，外觀上看起來還是很慢，但我覺得主要節點不能慢，有一句話說得很對：你可以輸在出發點，但不能輸在轉折點。我覺得他們在主要的轉折點沒有抓緊時機，比如挪動的轉變、文化產業等。文化產業近幾年發展很好，豆瓣處在一個蠻好的風口，可是沒有被吹起來，我個人都覺得難以懂得。一位用心互聯網投資的資深人士這樣通知理財周報(公共號：Money-eek)。
三年前，借助智能手機的興起，挪動大潮到臨，這幾乎是一個世人皆知的機緣。而在此之前的20年，民眾點評網就開始布局挪動端，推出Andro v10版本，兩個月后又推出iPhone v10。2024年在團購剛剛興起的時候，民眾點評網順勢而為，推出團購業務，在履歷的毒辣的百團大戰后，現在成為團購市場位居第二，老虎機 破解 作弊僅次于美團網。
實在，與民眾點評比擬，豆瓣網在挪動端的布局幾乎處在同一起跑線。據豆瓣網公關林敏介紹，豆瓣網布局挪動端開始于20年的豆瓣FM，之后的幾年中陸續上線各種挪動端產品。
楊勃將挪動互聯網看成是對自己的一個巨大解放。
2024年，楊勃公然談到自己的挪動互聯網的戰略，他以為豆瓣在互聯網領域積累8年，每一個修改都很難題，而挪動互聯網的每個產品都是獨立的，可以做許多新的事情。
之后，我們就看到從一個互聯網上的豆瓣整體分裂為10個挪動互聯網的豆瓣。
楊勃在挪動端將豆瓣分為10個垂直類的豆瓣產品：豆瓣FM、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣影戲、豆瓣購書單、豆瓣音樂人、豆瓣小組、豆瓣同城、豆瓣線上活動和豆瓣廣播。
在挪動端，是一個豆瓣好，還是多個垂直豆瓣好？這在業界也引起不少的爭論。
淘寶無線的一位產品經理以為，無論是一個APP還是多個APP都是為公司的戰略目標服務的，百度旗下不下于一百個APP，但都沒有形成拳頭產品，淘寶引認為戒，會合氣力做淘寶客戶端。
他以為豆瓣的目標不太清楚，但相信現在這樣的APP形態還是和豆瓣的目標相關的。而楊勃的理念便是協助用戶更好地發明生活，所以他在挪動端的產品加倍垂直化、精細化。
而一位姓張的產品經理則以為分手的好處是做起來簡樸，上線迭代敏捷。大全APP做起來很難，但他以為一個更好的單一豆瓣APP形態是可能存在的，目前只是還沒摸到門路。
但毋庸置疑的是，散開后的豆瓣在挪動端將不得不面對各個垂直領域的對手，甚至與BAT正面交鋒。
比如豆瓣主打的是嗜好社交，但目前百度貼吧、陌陌貼吧等產品均已對準嗜好社交。
陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強，整體仍以帖子為中央；豆瓣影戲則遇到強勁的和影戲票，現在已經接入高朋支援的影戲票頻道，點擊進去后菜單為上映、影院和我看，與豆瓣影戲APP如出一轍，而各種技術影戲票訂票APP如格瓦拉、民眾點評網、美團等也與豆瓣直接競爭；音樂、酷狗、酷我、天天悅耳等也在分食豆瓣FM的潛在市場；豆瓣閱讀則與熊貓看書、拇指閱讀等閱讀類APP爭搶市場。
散開后的豆瓣會不會顯得勢單力薄，何況楊勃的重心好像仍在PC端。
由於2024年1月楊勃公然表示豆瓣的UV在過去一年翻了一倍到達2億，在商務營收環節，PC端是重要的來歷，所以，豆瓣在PC端還有大的嘗試。
但在投資人眼中，或許5年后，就沒有人玩電老虎機網站資訊腦了。
商務化歷程慢
盡管楊勃對豆瓣的未來好像胸有成竹，但從資源的角度來說，投資人士對現在的豆瓣表現出更多的是掛心。
關鍵是它的趨勢，假如這個公司很賺錢，上市只是一個時間疑問，目前連豆瓣用戶的增長我都有些掛心，是不是還有向前的動力，無論是從一個用戶的角度還是第三方我都有點掛心。由於用戶更多的時間用在挪動上了，它沒有挪動的戰略，沒有挪動的產品，用戶採用的粘性會減少，終極或許在挪動端有替代品出現，目前還沒有，或許將來別人動作對照快，把他的影戲、書的份額吃掉，不是不可能。就算沒有吃掉，它目前也被吃掉了，由於用戶在PC上的時間越來越少。上述投資人說道。
從用戶增長上看，豆瓣目前好像不用掛心，林敏給理財周報的數據顯示：截至2024年，豆瓣月獨立拜訪用戶(UV)2億，注冊用戶7900萬。這與2024年比擬，UV翻倍，好像這個掛心過早。
從挪動端產品上看，豆瓣不是沒有，而是太多，而且沒有一個在細分領域有足夠陰礙力的產品，相對較好的是豆瓣FM。
豆瓣FM是豆瓣第一個挪動端的產品，上線一年多便成果斐然。
2024年11月，豆瓣對外公佈豆瓣FM(doubanfm)月蓋住用戶數過份800萬人，手機客戶端下載量近300萬。
在那時的蘋果
應用商店App Store中，豆瓣FM當前版本(210)平均評分為五星，所有版本平均評分四吃角子老虎機贏錢原理星，一共有8183份用戶評分，位居中國區免費應用軟件音樂類排名榜首。而彼時位列二三位的音樂和酷狗音樂加起來的用戶評分還不到160個。
失望的是，停止到2024年3月6號音樂類免費Iphone軟件排名中，豆瓣FM排在第10， 音樂、酷狗仍位列二三位，鈴聲大全、酷我音樂、百度音樂、天天悅耳等后來者居上，擠進前十。
上述投資人以為豆瓣在挪動端的豆瓣電臺謀略未必正確，由於豆瓣重要的流量并不在豆瓣電臺上。理財周報也證實，在豆瓣以影、音、書為主的架構中，流量最大的是影戲。
當然，在業績功勞上，豆瓣影戲和豆瓣FM都是商務化較早的項目。
據林敏介紹，豆瓣現在的商務模式是品牌廣告、互動營銷、與電商分成相關的收入以及與產品結合的商務模式，具體包含有豆瓣影戲在線選座購票、豆瓣FM PRO、豆瓣閱讀電子書、豆瓣同城購票等。
一向強調不刻意商務化的豆瓣在2024年好像加速了商務化的腳步。
2024年5月豆瓣先后上線豆瓣閱讀作品商店和影戲票在線選座性能；隨后又推出豆瓣FM Pro，也便是豆瓣電臺的付費版本；上年9月又上線了豆瓣東西，嘗試電商分成業務。
與豆瓣積累近9年的上億的流量來說，假如想要商務化，可以有無數種可能，比如豆瓣可以走向電商、自營電商抑或雷同天貓的電商平臺；可以做圍繞影戲票等文吃角子老虎機優惠怎麼拿化產品的團購網站；可以走向媒體，從影戲點評直接延伸到視頻網站；可以走向硬件，以豆瓣FM為根基做播放器，以豆瓣閱讀為根基做豆瓣的Kindle；甚至可以將線下的觸角從文化延伸到更多領域例如在線旅游等等。
但目前的豆瓣商務化陳跡依然很淺。
這源于清淡名利的楊勃獨特的產品觀：我一直覺得用戶價值可以帶來商務價值，我們仍然在做從第一時間起步的新的創造產品，有可能三四年之后變成大家常用的產品。我也以為一個產品的生命周期不能強求，不能在生命周期還處于早期的時候強求轉化商務價值，商務價值的轉換要跟外界環境相關，而不是被迫做一些勉強的事情。
或許正是楊勃的清淡和不運營讓豆瓣至今未盈利。
押寶數年，紅杉聯創焦灼
2024年豆瓣開始在挪動端上線豆瓣FM，這樣的起跑并不輸于其他互聯網公司。但關鍵是，時至今天，豆瓣在挪動端尚沒有做出一款在細分領域名列前茅的產品，這與豆瓣在PC端的身份好像并不匹配。
我個人感到這種創業型的公司受創始人的格局、眼光、性格陰礙挺大的，我覺得豆瓣實在還是對一些市場的變化反映慢了點。一位投資界人士這樣通知理財周報(公共號：Money-eek)。
到底是什麼理由導致豆瓣在挪動端的慢？
關鍵是CEO和高管的戰略可能做錯了判定，在一些主要的戰略上做了過錯的決意。在一些產品更新上太慢了，而且并沒有抓到重點，比如說挪動這個重點，他們基本就沒有抓到。這里面理由許多，是不想做還是想做沒做出來或者缺人等。該投資人繼續辯白道。
關于產品更新的速度，民眾點評網的主管產品與運營的副總裁姜躍平深有感慨，此前慢公司民眾點評的產品更新速度并不快，但姜躍平表示最近自從向產品更新很快的攜程
吸取后，民眾點評也明顯加速了產品研發更新的速度。
日新月異的挪動互聯網的大潮已經席卷三年，豆瓣依然依照自己的韻律慢生長，無知道楊勃的內心是否開始焦灼，但可以確認的是投資人開始有點焦灼了。
2024年，聯創策源投資豆瓣200萬美元，這也是豆瓣獲得的第一輪投資，20年豆瓣再次獲得聯創策源和摯信資源的投資，2024年紅杉、摯信資源和貝塔斯曼亞洲基金共同注資豆瓣5000萬美元，彼時的楊勃宣稱豆瓣已相近盈利且不存在業績壓力，重要收入源自品牌廣告。
值得注意的是，在豆瓣第三輪融資中并沒有出現前兩輪均介入的聯創策源。
那時楊勃對此辯白說，聯創策源重要以早期投資為主，所以沒有介入此輪投資。這一說法并不成立，理財周報發明就在豆瓣第三輪融資的前6個月，聯創策源介入投資了鉆石小鳥的第三輪融資，聯盟方源資源注資5000萬美元。
不過，對于是否有前兩輪的投資者借第三次融資退出一事，豆瓣并沒有給出明確的回應。
對于本性追利的資源來說，保證投資收益才是首先任務，假如聯創策源投資8年豆瓣都沒有退出，其焦灼可見一斑。固然一般退出期有10年，但實在第8年就開始退了，由於上市以后有鎖定期，還需要一段時間，過份8年假如VC還沒退出就會有壓力。
假如豆瓣依然慢下去，接下來焦灼的應該是摯信資源和紅杉資源了，理財周報致電紅杉資源合伙人周逵，他表示不想就豆瓣的疑問發布看法，而在2024年，周逵則樂于以投資豆瓣為例發布看法。
可能對投資人來說，豆瓣是否能遇上挪動互聯網的末班車，在挪動端堅牢佔有一席之地才是其甘心看到的事。
應該還有最后一年的時機，目前智能手機還有拓展的可能性，但要是再過一年就真難了，當然，它的種子用戶很好。不過，這個也是團隊基因的疑問，為什麼三年前做不出來的事情，目前難度更大的時候能做出來呢？我覺得這種可能性也很小。這是團隊思路和戰略的疑問。上述投資人對豆瓣并不樂觀。
盡控制財周報多方聯系，但出差在外的楊勃無法闡述自己的豆瓣到底是怎樣的軌跡。無論怎樣，對楊勃來說，如何將PC端豆瓣的巨大流量無縫對接到挪動端或許才是其應該辦理的首先疑問。
