又到一年“6·18”，本是京東店慶的這一天，跟著京東競爭力和話語權的提拔，成為繼“雙11”后的又一個行業狂歡。電視廣告里由於早起兩分鐘遇上公交車而慶祝的上班族、公交站牌上說著“怎麼算都劃算”的主婦們、盤古七星旅店遙望京東總部的頗具針對性的“電子大字報”，無一不向人傳達著行業對這個“6·18”的珍視。就連從不網購的長輩們也會發來短信查問：“據說最近網上東西挺便宜，幫我買個電風扇吧。”
規模決意陰礙力。之所以是“6·18”，不僅是它選了一個還不錯的時間點：上半年商品清倉、下半年新品上市、“五一”假期已過而“十一”長假遙遙無期、正好與天貓“雙11”離隔半年，誰也不礙著誰。更主要的是，京東已經成為一家市值500億美元的巨型公司，規模僅次于BAT。也正因如此，以京東為主場的“6·18”才能得到包含通博娛樂城推薦原因有天貓在內的主流電商的群起響應，讓這一天成為電商造節的又一個樣本。
我們應該肯定“6·18”的先進，從單一電商的促銷到行業狂歡，“6·通博娛樂城推薦計劃18”完工了質的奔騰。但從整個行業發展的角度看，它還遠沒有到達被神話的處境。這幾天，行業內有一種觀點以為，本年的“6通博娛樂城登入·18”差異于以往，競爭已經蓋住到商品、服務、物流及互聯網金融等領域，從代價戰升級為生態PK，筆者不認為然。并不是說本年的“6·18”沒有將服務納入進來，而是僅僅納入服務、物流和金融服務的“6·18”，還不能算是生態秀場。
首要，商品、服務、物流是消費的必須組成部門，純代價導向的促銷早已被剔除，商品格量、服務質量和物流速度及不亂性都是應有之義。假如說在電商發展15年后的今日，我們還要為商品真偽、售后服務和物流的根基程度憂慮，那其實是中國網絡零售發展之恥。而以京東金融為典型的金融服務——包含有供給通博娛樂城贏錢推薦鏈金融和消費金融，本便是圍繞電商平臺建設的，可以成為電商平臺的“增值部門”，這是一塊可以大秀的肌肉，但仍屬于集團業務范疇，從嚴格意義上講，并不是“生態圈”的一部門。
什麼是生態圈？一言以蔽之：環境。從頂層設計——法律律例，到供給鏈上的各個環節，到與之相關的眾多公司和個人，都身處于這個龐大的生態圈中。在上年的“雙11”中，阿里巴巴初步調撥起它的生態圈——除了支付寶外，包含有阿里投資的銀泰、UC、高德地圖等企業都被融入此中。但“6·18”時期，我們卻鮮少看到整個生態圈的聯動。這與京東更多堅定自力更生的企業經營思路有關，也與京東在生態圈中的身份不無關系。
在這個人盡皆知的陣營分割里，天貓屬于阿里系，京東屬于遊戲系。差異的是，阿里本身便是生態圈的中央，而京東卻要通過遊戲才能調撥生態圈的氣力。因此，遊戲生態圈中的幾員大將，除外，包含有民眾點評、小通博娛樂城推薦連結米、滴滴打車、58同城等公司都對“6·18”興致缺缺。一來它們在業務方面本就與京東存在交叉和重疊，二來這些公司獲得遊戲投資也只是各取所需，“羈絆”并不深刻。
因此，本年的“6·18”依然會止于代價戰，有了物流、服務、消費金融的“戰斗力加成”，本年的代價競爭會趨于良性，但成熟的“生態PK”時代還未到來，但不會太遠。
