企天下
B（百度）A（阿里）T（遊戲）三家的競爭界限越來越含糊。日前，阿里挪動事業群公佈對UC和高德的通博娛樂城遊戲頻道整合順利完工，同時，九游、PP助手已完工對阿里手游業務和應用發行資本的整合，挪動閱讀平臺阿里文學也首次亮相，形成了阿里在挪動互聯網領域全新的六大通博娛樂城玩法心得業務矩陣。盡管抵賴這一業務相似“小遊戲”，但阿里布局未來的動機明顯。
文廣州日報 李光焱
為合并潮提供借鑒
滴滴打車和快的打車合并了，58同城和趕集網合并了……在2024年2月，阿里巴巴集團公佈全資收購高德，同年6月，UC優視公佈融入阿里巴巴集團，并組建阿里挪動事業群。隨之而來，并購整合中“誰話事”的爭奪亦浮現水面。
然而，在內地互聯網領域，千人以上的兩家互聯網公司整合勝利者鮮見。日前，接納采訪時，阿里挪動事業群總裁俞永福坦言，整合勝利看兩個指通博娛樂城玩法破解標，一是品牌被保留，二是業務維持高速增長。
由于千人以上公司架構龐大、業務多元、DNA差異，整合不易。UC優視和高德都是中國互聯網一線品牌，差別擁有過份3000人的團隊，可否引領這支近7000人的隊伍順利融入阿里集團？你是要我做大做強，還是為你的業務輸血？這是最基本的疑問。俞永福表示，整合的初衷要極度明確，被整合的業務要做大做強，這是堅持不移的，是“天條”。其次，要講被整合對象分為創始人、業務團隊、職能層差別對待，“心態上要一碗水端平，不能讓人感到是‘二等’公民”。
據了解，UC瀏覽器的DAU(日活潑量)在2024年底破億，成為那時三個破億的APP之一，在中國、印度、印尼三大市場均成為第一；高德地圖的活潑用戶增長過份1倍坐穩TOP2交椅。
阿里伏兵迎擊遊戲
除了“收購死”，此前業界對于UC和高德的未來還有一個普遍性問題，那便是UC與高德是否會成為阿里通博娛樂城出金問題電商務務的流量進口？那時俞永福的答覆是，UC和高德在非電商領域把業務做好，才是對阿里最大的價值。
過去一年的事實也印證了這一判定，阿里挪動事業群旗下的業務，都沒有增加任何的電商屬性，反而在各自的技術領域加倍用心，比如高德地圖就在性能上大幅弱化了商務化O2O，轉而強化了出行和位置信息服務，而前者是外界猜測高德與阿里電商務務最直接的結合點。
另有，U通博娛樂城遊戲種類C瀏覽器整合了淘寶瀏覽器業務，而神馬搜索則是整合阿里的搜索業務和團隊。而在UC徹底并入阿里集團后，這一趨勢加倍明顯，一個代表的範例便是九游對阿里手游業務的整合。
“瀏覽器、互聯網地圖、挪動搜索、手游平臺、阿里文學以及APP分發平臺，這六大業務矩陣，與遊戲的部門業務完全重合。”解析人士孫燕飚以為，阿里挪動非電商務務日益豐富，堪比“小遊戲”，是阿里迎擊遊戲、百度的伏兵。對此，俞永福則抵賴。
但他亦透露，阿里挪動事業群要為用戶創新“簡樸、可靠賴”的互聯網服務，同時用專業和數據創新變量，既做阿里集團的變量，也要做中國互聯網產業的變量。
