小米創始人雷軍預言手機市場未來五年將是慘烈的五年的話音剛落，在4月8日米粉節這天，小米就開始面臨來自競爭對手的攪局。
同一天，華為、魅通博娛樂城註冊送優惠碼族啟動自己的購物狂歡光榮狂歡節與蜜蜂節，針鋒相對的意味十分明顯，欲與小米分一杯羹。
和以往米粉節一樣，小米再次用刺激腎上腺素的方式實現海量銷售：小米官方數據顯示，在上午活動開場38秒時，首批整點搶購商品全部售罄；截至16點04分，米粉節總支付金額已經過份157億元，刷新了上年米粉節全天15億元和上年天貓雙11全天156億元的雙重記載。而截至18時48分，米粉節完工支付的手機出貨數突破190萬部，打破了上年雙十一天貓手機出貨總量1894867部的歷史記載。
從獨角戲到三國殺
以往的4月，是小米造節唱獨角戲，但從上年開始，華為參加戰局，啟動自己的光榮狂歡節，矛頭直指小米。
為了和米粉節一爭上下，華為在光榮狂歡節號稱要派發2億紅包，并拿出200萬部手機、平板及其他產品介入會戰，包含有光榮6Plus、光榮X2平板、暢玩4X、光榮6等，免預約開放買入。
華為還在本年打出了國際牌：此次光榮狂歡節的促銷活動共涉及到18個國家和地域，跨越亞、歐、拉美等地域。
除華為外，魅族則聯手蘇寧啟動了蜜蜂節。
公然資料顯示，魅族手機本年第一季度的銷量超越上年全年銷量；本年3月單月銷售量突破200萬部。在蘇寧的助力下，魅族副總李楠為蜜蜂節立下目標：魅族4月8日當天目標2億，在蘇寧手機蜜蜂節總銷售額突破5億。
但對小米而言，最大的競爭對手也許不是攪局者華為、魅族，而是小米自己。
面臨米粉節的海量訂單，電商部分可否承壓？物流可否及時出貨？供給鏈是否能及時供貨？售后服務是否跟得上？這對5歲的小米來說都是挑戰。
小米相關人士對《第一財經日報》透露，針對米粉節過億的PV拜訪，小米團隊規定了100多項預案，進行了8次抗壓測試，并大批採用亞馬遜的AWS云服務，以確保米粉節當天系統不亂運行。
一個細節是，在本年米粉節開始前，小米工程師依照常規舉行了燒香儀式，祈禱系統運轉順利；小米公司物流團隊員工也循例面臨飛機、汽船、貨車燒了一炷香，禱告用戶訂單將會創記載。
為了備戰米粉節，米粉節當天小米客服約1800人團隊全員到位，從早8點一直服務到凌晨2點。小米客服團隊專門定制了米粉節服務貼士放置在每一個員工的電腦桌旁。
小米物流團隊在全國的12個倉儲配送中央、6個TVDC已經嚴陣以待，在4月8日實現24小時不斷續發貨，并與物流承運商同伴親暱合作，進行不斷續提貨，增加中轉頻次，以實現產能和運力的最大化。
此外，小米物流團隊新徵求1300人，團隊總人數到達了2600人。在內部小米物流的各個倉通博娛樂城體驗金發放時間儲中央將會進行各種排名評比，承運商創建了12個專門的項目組對接也介入到排名評比中，鉚足了勁要刷新上年米粉節物流服務的各項記載。而從米粉節當天起，小米售后在全國48個城市會推出上門取件業務。
手機業的生態競爭
米粉們狂歡的同時，在4月8日凌晨正式開啟的光榮狂歡節也公布部門成果單：開場1小時訂單額35億元人民幣，截至15：30，光榮環球訂單金額突破185億美元，相當于人民幣1147億，打破上年光榮在雙11創新的106億的記載。
事實上，盡管通博娛樂城體驗華為并不愿意把小米作為競爭對手，但小米的出現，確切給華為內部帶來了巨大震動，在市場上，兩個手機品牌也經常被拿來做對照。
華為終端CEO余承東曾經接納采訪時表示，華為是一家競爭對手驅動型公司，在B2B方面，愛立信、諾西等都扮演了對手即能量的腳色，終極華為用長跑的姿態戰勝了對手，勝利登頂。因此，縱然華為內部很早就看到了互聯網做手機的巨大能量，但華為決策鏈太長，不能趕快反映，是小米的出現讓華為在組織上快速突破。
短短3年之內就做成了2024萬部手機的銷售量，華為內部都覺得這是一個奇跡。原光榮擔當人劉江峰承認，小米的勝利加速了光榮獨立的步伐。
手機行業通博娛樂城手機註冊的競爭可怕得一塌糊涂。雷軍在此前接納采訪時稱。
依據市場調研機構C發表的2024年中國智能手機市場出貨量調研教導，2024年內地智能手機出貨量小米排在第一，佔有125%市場份額，作為對比2024年的份額為53%，增長率為1865%。排在第二的三星從2024年的187%降至2024年的121%；遐想和華為差別排名第三和第四位，差別是112%和98%，比擬2024年都有小幅增加。
除了已有的傳統手機廠商等競爭對手外，本年2月阿里巴巴集團公佈將投資魅族59億美元，360聯手酷派再造手機，樂視即將發表超級手機，格力跨界造手機，當IT巨頭與家電巨頭們紛飛以真金白銀殺入手機市場，業內人士預測，國產手機的紅海競爭將涌現出更多打法。
不過，雷軍自以為小米已經從手機的競爭走向生態的競爭。
過去大家看到的手機企業競爭，都是你出一新款我也出一新款，打得雞飛狗跳。今日我們導入的是全生態鏈競爭，便是在小米手機上應用、游戲適配得好，智能硬件可連結性好、配件對照多，這個產業鏈是完全不一樣的。雷軍說。
雷軍曾對表示，手機企業發展到了一定規模之后，將依賴生態鏈的成長，不再是賣一部手機，必要有周圍市場的可延展性，是全生態鏈競爭。
他強調，小米不是什麼都做，只做三類共五個產品：一類是手機和諧板；二類是盒子和電視；三類是路由器。這三個產品都是按照生態鏈在延展，所有設施、產品都與生態鏈高度相關。
雷軍在3月底透露，小米已經投資27家公司，未來目通博娛樂城如何註冊標是投資100家公司。
生態鏈競爭，短期看不到多大功效，可是3~5年內能看到。目前生態鏈的變革才剛剛開始。雷軍說。
|
2025-06-15
|
