CHiQ二代電視產品經理陳科宇
5月20日電 近日，在由中宣部、科技部等傳授舉辦的“尋找最美科通博娛樂城遊戲玩法技人物及創造團隊”活動上，來自長虹的CHiQ(啟客)二代產品經理陳科宇和長虹CHiQ團隊勝利入圍并終極摘得桂冠。
很多人知道陳科宇這個名字，是在本年3月份召開的長虹CHiQ二代電視發表會上。這個被稱為“長虹史上最青年的產品經理”的青年人有著一米八三的模特身材，斯文中透出活力，嚴謹中不乏時尚，與長虹CHiQ二代電視青年、時尚、科技的產品定位十分契合。
本年3月，間隔陳科宇進入長虹的時間，還不滿5年。回望來時路，陳科宇感觸地說，在長虹這個從來通博娛樂城遊戲頻道都不乏創造基因的老牌國企里，“我用坐電梯的速度在成長！”
體制破繭 激活創造意識
2024年10月，為了追隨綿陽籍的老婆，陳科宇拋卻了深圳、德陽的工作時機，來到綿陽，進入長虹多媒體專業平臺研究所搞研發。
陳科宇骨子里有創造意識。進入長虹不到一年，他就設計出一種很炫很扯眼球的開機畫面和屏保畫面，讓長虹電視一下領先于內地的品牌。
2011年3D電視機特別火，但那時所有的品牌都面對一個疑問，便是電視機不能自動辨別3D模式，需要用戶手動切換，否則播放出來的畫面被一分為二，看上去很詭異。許多用戶嫌麻煩不愿意自己去操縱，這就導致電視機的3D性能實在都被閑置。有心的陳科宇了解到這個產品缺陷后，很快就研發出3D自動辨別專業，不再需要客戶手動切換，長虹電視機可以自動辨別3D信號。這個研發成績，使長虹又一次領跑全國電視機品牌。
前兩次的勝利，讓陳科宇信心大增。第三次，他大膽引入了一個有許多特技的工具，改裝之后做成軟件，可以很簡樸的就作出跟影戲畫面一般的、很豐富很炫的特技功效。這項專業投入運行后，不僅讓電視機的開闢難度減低了50%、研發周期縮短50%，還讓設計還原度從以前的40%提拔到90%，根本能完滿實現設計師的設計功效。“2024年、13年時期，業界都評價長虹的界面做得特別好，便是靠這項專業。”陳科宇自豪地說。
毫無問題，這3個研發成績呈現了陳科宇的創造才幹，幫他在藏龍臥虎的長虹嶄露頭角。2024年，不到30歲的他升遷為應用開闢組組長，牽頭完工電視產品的界面開闢工作。
2024年，長虹通過內部業務和資本整合，組建了軟件與服務中央以及數字營銷產業集團，全心推進產品經理擔當制，并完工相關制度建設以及CHiQ產品經理的選拔任命，在多媒體公司、空調公司率先任命了一批產品經理。
青年，80后，有創意有方法，能干事敢干事……幾乎所有的指標，都指向了多媒體公認的專業牛人陳科宇。
2024年3月，通過公然競聘，陳科宇進入長虹多媒體環球產品計劃中央，擔任應用安排部部長一職。這個職位的原先需求，是要一名既了解產品又有研發底細的人，能夠從整體上強化對產品的安排才幹。憑借扎實的研發功底和敢為人先的創造意識，陳科宇從眾多應聘者中脫穎而出。
機緣+才幹，讓陳科宇從一名平凡的研發人員，一躍成了長虹最倚重的智能終端產品經理。
這一年，陳科宇30歲，結業4年，而一般青年人要完工這一跨越，需要10年。這一切，只因陳科宇幸運成長在長虹。在長虹這片有著強烈的創造意識的沃土里，陳科宇們骨子里的創造意識很容易被激活、迸發出強盛的創新力。
艱難轉型 實現華美蝶變
從單純的專業研發人員轉型為產品經理，陳科宇首要必要趕快洞悉自己的產品和全行業狀況，并形成自己的懂得和研判。簡樸地說，便是既要知道自己在做什麼，也要知道競爭對手在做什麼，同時確認自己下一步該做什麼。
第二，他需要以業務為導向，完全打破行政化的壁壘，組織、調和一群來自各個部分的人，在產品經理擔當的新平臺上合作、共事。這一切，都離不開人這個要點元素。不光考驗陳科宇的專業實力，還考驗他的綜合調和才幹，“一方面靠公司的激勵機制，另一方面，要讓這些原先手上都各自有一大堆工作的牛人愿意接管產品研發這樣的棘手活兒，肯定得依附個人魅力，拿出自己得誠意通博娛樂城如何出金來，別人才愿意幫你。”好在，陳科宇的殺手锏是“脾氣好”，大度能容人。
當然，要引領一個高效團隊，僅有好脾氣是遠遠不夠的。團隊80%的成員都是80后。這樣的年齡，正是工作壓力、家庭責任重的時候。如何緩解壓力，陳科宇也有創造。他讓團隊成員到歌廳里唱歌。在沒有外人的場合下，一幫嚴謹的理工男變調學女人唱歌，唱網絡上最流行、最無聊的神曲。
最讓人稱絕的是，在規劃情歌對唱時，陳科宇動了點提防思，他一般會有意讓兩個工作上正在或者將會有合作的男性來假扮情侶完工對唱，要求他們要有動作、臉色、眼神的切磋。事實證明，這個看似變態的想法，老是能讓兩個原先陌生的人快速認識、默契起來，終極成為很好的合作同伴。而所謂的團隊凝結力，正是通過這些看似不起眼細節慢慢形成的。
一幫有方法、想做事的青年人聚集在一起，隨時都有可能碰撞出火花。高潮碰撞的時候，炸藥味會很重，但這個時候，正是腦洞大開之時。工作中，陳科宇會制造時機讓大家盡情碰撞，過后他再來扮演“和事佬”的腳色。
這樣的碰撞越多、越劇烈，團隊的奇思妙想也就越多。
比如，CHiQ二代的電視機主界面的定義，由一只10人團隊共同完工。依照傳統模式，這10個人會組成一個小組，有一個頭兒來引領。假如領頭人的創造意識不夠，有可能許多好的方法還處于萌芽狀態下就被蠻橫地抹殺了。
目前，產品經理陳科宇將這10個人分為3個組，各自獨立運行，拿出最優方案。然后，用了15天的時間來做各種測評、查訪，終極確認一個對照優秀的方案為藍本，其余兩個方案相互吸收、取長補短，終極形成真正的最佳方案。
“機制的變化，帶來的是腦洞大開、創新力大增的局面。我們只用了4個月，就讓長虹CHiQ二代電視實現破通博娛樂城遊戲評價題。”
CHiQ二代 青年人作主定義的電視機
團隊成立之初，CHiQ二代還沒有一個完整的雛形。可是產品誕生后，用戶與媒體廣泛以為這款產品便是為青年時尚、追求科技范兒的人群而開闢的。產品定位之精準，讓人咂舌。
“CHiQ二代便是青年人研發的，靈感來自青年人，方案細化也是青年人，我們天然能夠洞悉青年人的需求！”陳科宇說。
青年人需要一款什麼樣的電視機？帶著這個疑問，陳科宇團隊找大批差異地位的青年人，了解他們離不開手機不愛看電視的理由，蒐集他們對電視應用的期望。“怎麼把電視端和手機端結合起來？電視怎麼比手機好玩？”帶著這樣的疑問去市場做調研，通過跟大批青年用戶、消費者進行深度切磋，蒐集青年群體對電視的方法和需求，同時主動提出團隊自身對產品的創想，兩者碰撞，找出“挪動端和電視端結合”的靈感火花。
其次是通過長虹UCD和BBS論壇傾聽高檔用戶的意見和需求。UCD平臺擁有長虹構建的差異地位的高檔用戶群，走進他們便是走進一批又一批對電視有著差異忠誠度的客戶樣群，與他們的溝通更能定向和聚焦通博娛樂城遊戲評價。同時，在BBS這個擁有龐大長虹粉絲的網上社區，匯集了各式的且對長虹產品寄予高度期待的民間高手。傾聽并且蒐集他們的真實聲音，給了研發團隊相當的性能創意靈感。
最后，長虹集團軟件與服務中央的大數據云服務平臺對長虹用戶的行為習慣進行采集、解析，得出長虹用戶對電視操縱的根本行為習慣與訴求，也為CHiQ二代電視的研發提供了事實根據。
在一個龐大青年群體和高檔用戶介入定義的過程中，CHiQ二代電視的要點創意和體驗價值逐步清晰。
比如，CHiQ二代硬件上最奪人眼球的亮點——升級外置式強力芯片，便是這樣方法——摸底查訪——努力實現這樣的路徑。起初，陳科宇團隊想把電視做成一張屏，軟件和應用做成外置，實踐后發明此設法行不通暢。后來又演變成做一個機頂盒的創意，例如做成外置的機頂盒。途經連續不斷的創意發酵，才想到將挪動芯片插入電視端，既美觀又能提高硬件功能和運行速度。這一方法提交公司后，很快就通過了。
還有直播導視這個環球領先的創意，竟然來歷于公司青年人對父母的體貼：每日下午2、3點時，父母在家無知道看什麼、哪個臺好看。為了辦理這個疑問，陳科宇們打開腦洞，開闢出當前收視率排序這個性能。
陳科宇團隊的要點成員一共四人，都是80后。CHiQ二代電視開闢時，團隊一直維持著創業者的高潮和立場，每個人都把CHiQ二代電視當成自己的作品在精心雕琢。
誰是下一個百萬富翁？
在傳統國企，假如通過行政升遷，需要長年資歷和經驗的積累，這種難熬或許會在很大水平上磨滅青年人的靈感和創意。
幸運的是，長虹是一個老牌國企，卻并不傳統。
所謂時勢造英勇，陳科宇自己也以為，能夠順利升遷為CHiQ二代電視的產品經理，得益于公司的大膽創造，給了像他一樣的青年人一個呈現自我、實現價值的時機和諧臺。
長虹現在有九萬余名員工，平均年齡29歲。比年來，公司一直通過各種格式和渠道勉勵青年人自主創業，自己擔任產品經理，做自己群體喜愛的產品。而產品經理擔當制，無疑給了更多有才幹有方法有闖勁的青年人一條飛速成長和發展的通道。
今后，長虹將繼續踐行產品主義，全面推動產品經理擔當制，創造公司新產業發展方式與路徑；同時，產品經理擔當制也在為長虹連續不斷地挖掘、教養人才。長虹始終強調，要教養思維活潑、有創造求變精神的團隊。
“公司允諾，CHiQ產品上市后利潤的百分之十屬于產品經理及團隊，由產品經理依據成員的表現和業績進行分配。很有可能，通過做產品經理，你會從一個平凡的青年人變成一個百萬甚至萬萬富翁。”
這是陳科宇團隊的未來，也是長虹無數如陳科宇般的青年人的未來。（IT頻道）
