5月15日電 2024年3月中旬，在全國兩會時期，政府工作教導中提到的“中國制造2025”、“互聯網+”等新概念，被廣泛關注與熱鬧探討。全國人大典型、長虹公司董事長趙勇此間在接納媒體采訪時，如此談到互聯網：“今日這樣一個時代談企業轉型，便是要駐足新工具、新系統、新想法，而互聯網便是一個典型性的工具”。
過去很少接納媒體采訪的趙勇，對這個時代新興的潮流侃侃而談，彰顯出長虹這樣一祖傳統家電企業試水互聯網轉型的勝利與自信。外界少有人知道，長虹今日轉型互聯網的初步功成，來自于十余年前的精心操持，可謂十年磨一劍。
轉型戰略，十年三“迭代”
2024年全國兩會落幕時，間隔長虹發表CHiQ二代智能電視還有10余天時間，間隔CHiQ品牌及一代產品的推出，則已過去一年有余。2024年以CHiQ系列智能家電產品的發表開始，長虹擁抱互聯網，發力突兀，又大膽而又斷然，在業內趕快形成了“CHiQ現象”，產生了極大的轟動效應。仿佛一夜之間，長虹便從一祖傳統的家電企業，披上了時尚的互聯網外衣。
實際上，長虹今日的轉型，發源于2024年。
長虹發展控制部副部長何心坦回憶說，2024年，由於CRT電視時代的落幕，長虹陷入逆境已數年，趙勇再次主政長虹后，很快以“三坐標戰略”推進長虹轉型。這個三坐標，以產業價值鏈、產業形態及商務模式為三軸，要求長虹通過引進消化與自我創造，在關鍵部品、軟件、信息家電、IT產品、服務與內容提供等方位培育要點才幹。
長虹副總工陽丹對這個“三坐標”相當嘆服，以為這一戰略對行業趨勢的判定很有前瞻性。陽丹回憶說，三坐標對準了3C混合，那時在長虹高下對此幾乎一無所知，2024年，當國家層面出臺推動三網混合的相關策劃，間隔“三坐標戰略”的推出已5年有余，大家才明了戰略所描述的行業趨勢真的發作了。
何心坦說，2024年到20年，可謂是長虹戰略轉型的第一階段，長虹離別了過去彩電獨大的業務構成，形成了一個跨黑白家電、IT分銷、手機、壓縮機、網絡產品、房地產、軍工等業務的綜合性家電產業集團。2024年，長虹的營收首度突破了500億元。
2024年10中旬，在首屆中國科技城科博會時期，長虹發表智能戰略，推出了一個新的三坐標戰略，提出將智能化、網絡化和協同化作為新的發力方位，以智能化終端、網絡云服務平臺與大數據開闢，通博娛樂城玩法視頻去整合旗下各類消費電子業務。
在這次戰略發表會上，趙勇首度提出了“家庭互聯網”概念，長虹也發表了環球首個實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態。這時的長虹，與傳統的家電企業形象已漸行漸遠，開始將未來鎖定于以互聯網為中央的市場博弈中。
2024年頭，在美國舉辦的國際消費電子展(CES)，長虹展出的環球首個家庭互聯網產品獨家囊括“智能家電應用創造大獎”和“工業設計創造大獎”。家庭互聯網概念，開始產生環球陰礙。
隨后，從2024年1月中旬發表CHiQ智能電視開始，長虹持續三月高調發表CHiQ智能新品，蓋住了電視、冰箱、空調等主流家電產品，并且組建了云服務平臺與大數據中央。由長虹聯盟IBM和文思海輝在綿陽創建的大數據中央，也是家電行業現在惟一的大數據中央，僅幾個月時間便積累了海量的數據，開闢團隊已達近千人規模。
2024年上半年，長虹又提出面向互聯網轉型，構建智能研發、智能制造和智能買賣三大才幹平臺。至此，圍繞互聯網這一中央通博娛樂城玩法大全，長虹的發展戰略已歷經三次“迭代”，并創立了蘊含時尚與創造之義的新品牌CHiQ。
創造文化，一切圍繞“互聯網+”
在長虹空調公司智能專業總監李昱兵的影像里，長虹的智能戰略實施，實際上從2024年就開始了。2024年7月左右，長虹的一次內部會議上確立了智能化戰略的新三坐標轉型方位，很快，有算計機專業底細而對傳統的空調專業并不了解的李昱兵，開始到空調公司出任新職，率隊研發互聯網方位的智能空調。
雷同的履歷也出目前長虹軟件與服務中央副總經理任飛博士身上，這位同樣是算計機專業底細的前電視研發人員，被委派擔當長虹白電的智能專業研發，特別是智能冰箱。
軟件與服務中央，更是長虹在2024年才成立的一個新部分，這個部分吸納了長虹內部絕大多數的軟件開闢人員，近千人的規模，其任務是知足長虹旗下多個公司提出的相關研發需求。
李昱兵說，他和任飛博士出任的腳色，實在雷同于一個產品經理，需要對整個產品的研發流程與市場功效擔當。
在任飛看來，冰箱與空調這樣的白電產品跟電視有很大區別，它們本性上是一種性能性而非內容型產品，所以，傳統上具有家居化與技術化兩大研發專業方位，而智能化白電的研發，還需要實現網絡化、智能化與協同化三大專業方位。這樣的智能家電，才能算得上進入了智能家通博娛樂城玩法居的門檻。
85后陳科宇，2024年大學結業進入長虹通博娛樂城遊戲攻略，做了3年軟件開闢，在安排部分又搞了大半年后，搖身一變，成為長虹履行產品經理擔當制模式下的首個產品經理。本年才30歲出頭的陳科宇，以產品經理的腳色，引導近千人的研發團隊，歷時通博娛樂城出金流程9個多月，推出了CHiQ二代電視——環球首臺集成了挪動應用的電視+挪動“雙芯”智能電視。2024年3月26日，這臺炫目的電視一經發表便引起轟動。
依照長虹新推的產品經理擔當制，CHiQ二代今后的銷售收益，將有一部門直接由陳科宇和他的產品研發團隊分享。
產品經理擔當制，既是長虹最新嘗試的一種產品研發組織控制模式，也是一種深受研發人員迎接的激勵模式。
陳科宇是長虹產品經理擔當制下的首個產品經理，這樣的產品經理將來還會連續不斷出現。
實在，外界在評論今日的趙勇時，也有人將其視為整個長虹公司的產品經理。當趙勇像喬布斯一樣，每次都為長虹發表CHiQ新產品站臺時，確切像一個產品經理。
在這樣的氛氣中，今日的長虹，各種以創造為目標的互聯網思維，如雨后春筍般發狂生長。為勉勵創造，長虹在公司內部推動各種激勱機制，力求蓋住到整個公司的數萬員工。每一年，長虹都有各個層次的多種創造大賽，“創客”文化正在陰礙著每一個有創造理想的員工。對于那些有創業理想的員工，長虹還攜手風投資源創建了創投基金，以真金白銀的投入去勉勵那些勇于吃螃蟹的人。
互聯網是一個飛速演變的行業，從專業到產品，甚至理念，一切都在快速“迭代”。
對此，長虹軟件與服務中央總經理劉東深有體會，他的團隊不僅要基于大數據解析，為各個系列的CHiQ產品蒐集解析用戶反饋，也要讓CHiQ的軟件版本實現一兩周的迭代韻律。
專業的變化太快了，稍有延遲就可能落后，劉東說，長虹有一位曾主導電視軟件平臺研發的工程師，由於去海外吸取一年，歸國后，面臨新流行的專業協議，發明自己竟然一無所知，已經無法與同事切磋。
這便是互聯網，一臺正在飛速奔弛的創造列車。歷經十年的連續不斷轉型，終于孕育出互聯網氣質的長虹，以連續不斷發力的CHiQ品牌為，獲得了一張車票，有了論劍互聯網的資格。（IT頻道）
