猶如席卷全行業的O2O概念一樣，被炒熱的合伙人制度在各行各業伸張開來。大潤發旗下飛牛網日前推出千鄉萬館合伙人策劃，只要有懇切、年滿18歲便可參加。北京商報近期查訪發明，在行業低迷期，服裝、美容美發、地產等各類企業以低門檻、共享長處的合伙人制度向期盼創業、投資的各界人士拋出了一個釣餌，但實在這一切仍然只是看上去很美。
扎堆合伙人制
地產、投資以及創業型公司慣用的合伙人制度如今在其他行業正遭受熱捧。剛剛上線飛牛商城，大潤發又開始大力宣傳千鄉萬館合伙人策劃。北京商報日前從大潤發總部了解到，飛牛網針對旗下合伙人開出了零門檻的合伙前提。飛牛網事業拓展部及物流配送部總經理、大潤發O2O項目擔當人袁彬向北京商報介紹，只要年滿18周歲，認識網購并對推廣事業擁有懇切，便可申請成為飛牛網合伙人。“飛牛網每一位合伙人都擁有獨一無二的約請碼，飛牛網后臺對約請碼注冊并且購物的顧客進行統計，隨后支付給合伙人1%-3%的傭金。”
事實上，在推廣合伙人制度之前，飛牛網傳統零售端的生鮮食物品類便已開展合伙人經營模式。據北京商報了解，包含有大潤發、家樂福、永輝等超市大賣場為實現生鮮精細化控制，先后開展了生鮮合伙人制度。
猶如火熱的O2O概念席卷全行業，合伙人制度也是如此。服裝行業也在本年引入合伙人制度。據了解，女裝品牌拉夏貝爾本年1月在全國6800多家直營店中推廣店鋪合伙人制度。拉夏貝爾相關擔當人表示，拉夏貝爾店鋪合伙人制度讓每位伙計成為店鋪合伙人，合伙人可依據店鋪業績介入分享企業經營成績。
在生活服務主力項目美容美發行業也引入了員工入股的模式。北京東方名剪美容美發連鎖有限公司總經理盧連德表示，東方名剪目前發展的重點是讓員工持股，介入門店的經營、控制并共同分享業績成績。
捆綁式生存
企業建議的通博娛樂城最安全合伙人制度模式多樣，但與有明確認義的傳統企業合伙人制度來看有很大分別。傳統企業合伙人制度一般是指兩個或兩個以上的個人聯通博娛樂城贏錢心得盟經營企業，合伙人以資產進行合伙投資，介入合伙經營，依協議享受權利、蒙受義務并對企業債務蒙受無窮(或有限)責任。
傳統合伙人制度發作第一次變更起源于阿里巴巴推出凌駕于董事會盡力之上的合伙人制度。2024年，阿里巴巴正式推出合伙人制度，該通博娛樂城推薦朋友制度是公司章程中建置的提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱做“合伙人”的人，來提名董事會中的大多數董事人選，隨后董事會依照持有股份比例分配董事提名權。有市場解析人士以為，“阿里式合伙人制度”的設計目的在于更好地管理公司。財報顯示，截至上年9月，阿里巴巴合伙人總數為30人。
在阿里巴巴勝利登陸美國資源市場后，阿里式的合伙人模式被更多企業認可，一些業績下滑、增長放緩的行業紛飛拋出衍生的合伙人模式。
盧連德表示，美容美通博娛樂城返水發行業人才流動頻繁，同時該行業專業性強，對技師的依賴水平較高，企業可否留住好的技師是經營控制的關鍵。“讓企業的員工入股，與企業共進退的捆綁式生存可以實現事業留人。”
袁彬以為，飛牛網的千鄉萬館合伙人策劃可以利用當下進步的挪動互聯網科技，讓更多投資者在飛牛網的平臺上經商。同時，合伙人可以利用關系網向身邊的親友摯友推薦飛牛網，減低電商引入新用戶的成本。
資源層面炒作
風生水起的合伙人制度在推廣的路上也面對不少難題。北商商務研究院專家以為，各個行業推出合伙人制度側重點各有所差異，合伙人制度很難有相對尺度化的模式進行大范圍推廣。一位不愿透露姓名的電商行業專家對北京商報表示，飛牛網合伙人制度與現在業內不少電商平臺等推出的微店模式雷同，該模式利用親友摯友進行圈子營銷，發展下線但飽受“類傳銷”詬病。飛牛網還一直但願依附大潤發品牌快速拓展市場，但作為全品類的電商平臺，飛牛網在當下競爭劇烈的電商環境下能夠以何種速度、占領多大的市場份額還有待時間檢修。
與飛牛網一樣，在服裝行業和傳統零售行業推廣合伙人制度依然存在不少細節疑問。服裝專家、上海良棲品牌控制有限公司總經理程偉雄對北京商報表示，服裝企業若想獲取持久長處必要依附產品研發、設計，僅靠概念炒作進行資源行運對企業發展意義有限。“拉夏貝爾推出合伙人制度固然是服裝行業一種創造式的嘗試，不過現在看來對提拔企業業績不會有太大協助。”
零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才以為，生鮮合伙人制度現在已被企業廣泛接納，該制度的目的在于但願員工加入企業經營與分紅，讓員工加倍關注企業的經營成績。但這種模式在推廣過程中也存在不少難點，此中最難攻克的是業績測算尺度的規定。胡春才表示，企業分配利潤的額度規定假如過于剛性將使合伙人制難以推廣，假如額渡過于彈性企業也將難以把控。
仍是水中花
合伙人制度正在成為一個被玩兒壞的概念。北商商務研究院專家以為，合伙人制度在未來可否贏得勝利關鍵在于對“人”的經營控制。
以生鮮合伙人制度為例，有零售專家指出，生鮮領域對合伙人勞動強度要求高，對員工技巧的依賴水平也更高，該領域可以嘗試推廣合伙人制度。但不少零售企業在推廣生鮮合伙人制度時大部門只流于外觀，疏于對人才資本的經營控制。“在生鮮經營上，大部門公司的合伙人制度只是將本來的獎金分配轉換成收益分紅，實在質是將員工的短期長處長期化，員工實際增加的收入有限。”以華潤萬家在南區率先試水的生鮮合伙人為例，實施該制度的首個季度有通博娛樂城推薦怎麼樣近4000名員工拿到300萬元分紅獎金，平均每個合伙人一個季度只多拿700多元獎金。
陪伴挪動互聯網時代的到來，電商推廣和發展更依附挪動端的銷量占比，飛牛網在推出合伙人制度后，挪動端可否實現對合伙人的有效控制變得加倍主要。
據了解，飛牛網千鄉萬館合伙人策劃蓋住包含有體驗館、社會精英合伙人、校園合伙人等各類合伙人，參加門檻較低。有解析人士以為，門檻低有益于合作同伴的參加，但越多非技術人士的參加將加大企業對商品管控、品牌成長等把控。
袁彬以為，飛牛網合伙人級別分割明確，包含有高等合伙人和初等合伙人，初等合伙人重要由高等合伙人擔當召募和訓練，合伙人資料都將在飛牛網總部進行存案。
北京商報 李鐸 孫麒翔文 李烝制表
