剛剛進入4月，連忙上升的氣溫讓空調代價戰提早打響，而作為比年來空調業界快速冒出的一匹“黑馬”，海信科龍卻無暇兼顧。
這兩天，作為剛剛掌舵這家產值達260多億元的家電業“大船”的青年“少帥”，田野常常在順德老廠和江門新廠區之間“雙頭跑”通博娛樂城 註冊送攻略。3月28日，部門員工因順德工廠要搬到江門而表示不滿。
而更早前，作為上市公司的海信科龍發表2024年年報顯示，海信科龍營收26534億元，同比增893%。此中空調產品實現營收11343億元，在行業的逆勢之下同比增2284%，毛利率上升167個百分點至2399%。這已是科龍空調掙脫“10年虧”困局后，持續第三年實現連續盈利。
這也觸發了外界諸多猜想。曾經被知名財經作家吳曉波稱為“一條刻意被獵殺的龍”，如何在外來的海信集團接盤下，實現涅槃重生、再度騰飛？跟著其逐步覆原元氣，又會否“展翼”飛走？
“企業要發展壯大，走出去在所不免，今后也不去除會進一步對外擴張，但根肯定還是留在順德。”近日，海信科龍總裁田野接納南邊日報專訪，獨家披露了有關科龍空調順德工廠搬家緣由、發展重生的宿世此生，以及今后在全國布局的萬萬產能藍圖。
舊廠區用地不足倒逼“走出去”
德勝河畔，在海信科龍總部大樓上居高遠眺，兩岸的工業廠房與龍光、保利等高端樓盤犬牙交錯，視野開闊。
但田野暫無閑心觀賞這般風景。
這位才執掌這家260多億元產值的上市公司的“少帥”，對這片區域的立場頗為復雜：一方面，這片見證著科龍20長年發展史的老廠區對公司有著特殊的意義，曾經培育出科龍、華寶兩大空調品牌；另一方面，這片廠房如今反倒制約著公司空調業務的發展，“現有的多層廠房結構制約了我們對一些新專業、設施的投入和新產品的生產。”
事實上，早在2024年，科龍就已經考慮擴張。彼時，曾一度沉寂的科龍空調漸見起色，銷售規模躍升至356萬套，營業收入到達了海信集團接盤后的歷史高位。
不久后，順德提出打造“一河兩岸”濱水景觀帶的城市升級策劃，位于德勝河北岸的科龍空調廠被納入“三舊”改建范圍。“那時有人把安排圖拿給我們看，我們也加緊在順德物色適合的地塊。”海信科龍副總裁賈少謙回憶。
田野通知，科龍空調順德廠區原設計產能不足300萬套，跟著比年的發展，早已超負荷運轉。而科龍但願能在順德找到約1000—1500畝的土地。
“實在我們最想在順德找塊地，將我們整個產業架構乃至高下游的配套企業都會合起來。”賈少謙坦言，家電企業做到一定的規模往往都強調集約化生產和高度的資本整合，而現在科龍老廠區的物流、人員部署、后勤服務、配套產業完全散開，不只加大了物流成本，也提高產品的損壞率。
頗為尷尬的是，比年來順德也一直面對空間不足的瓶頸。幾經求索無果后，2024年，海信科龍決意在一江之隔的江門市棠下鎮興建全新的廠區。
戰略調換終破10年賠本困局
當科龍因順德工廠搬家引通博娛樂城註冊連結員工不滿而陷入輿論漩渦時，其日前發表的上市公司年報也觸發不少關注。
依據2024年年報顯示，海信科龍營收26534億元，同比增893%，歸屬上市公司股東的凈利潤為672億元，同比降4468%。此中，冰洗產品營收為11864億元，同比降101%，毛利率下降125個百分點至2188%；但空調產品卻實現營收11343億元，同比增2284%，毛利率上升167個百分點至2399%。而在三年前，這一業務一度面對近10年的賠本困局。
翻查該公司積年的業績數據可以發明，受1998年收購賠本嚴重的華寶空調所累，科龍空調連續幾年賠本，只有2024年才扭虧為盈，但此后又再陷賠本。縱然是2024年底“新東家”海信入主，也未能走出“泥淖”。
2024年，一直擔當海信電視板塊的田野，從總部借調到順德，他花了三個月對科龍的生產經營重新理順。在這過程中他發明，在“制冷王國”內，容聲冰箱的表現一騎絕塵，而空調產品卻發展遲鈍，以致出現科龍空調一直靠容聲冰箱來養活的尷尬。
在田野看來，科龍空調賠本受多重因素制約，此中最致命的是產品格量。
一次到湖南益陽做市場調研的履歷對田野最為觸動。當地一位大賣場老板因科龍的產品格量太差而商譽受損，于是發出狠話：以后只要有海信的銷售人員上門就用扁擔砸斷他的腿。“實際上這樣的案例，在那時全國市場比比皆是。”
“實在海信和科龍的專業基因都不錯，在全國都屬領先，只是一直未對新產品有過多的投入開闢。”田野透露，找到癥結之后，海信科龍內部首要進行了控制架構的變革，將冰箱與空調分成兩大板塊獨立運營。
2024年，海信集團大手筆投入8000萬元進行新品開闢。這一系列產品上市后獲得了經銷商較大的認可，甚至吸引了部門已經拋卻科龍的經銷商重新回歸。到了2024年，又再次投入了1億元進行新模具的開闢。“途經這一過程，科龍根本將原有的舊產品全部剔除掉，目前市面上看到的都是新產品。”田野介紹。
產品的迭代更新也為這條家電業曾經的“折翼飛龍”帶來了涅槃重生。2024—2024年，海信科龍的空調業務收入增長趕快，年均增幅到達206%。2024年，科龍空調在營收上與以往比擬并無太大斬獲，卻勝利在近十年內實現扭虧為盈，并在隨后近兩年均實現了4億—5億元的凈利潤。
快速擴張的萬萬產能藍圖
歷經長年深耕，科龍勝利逆襲，成為空調業大戰中的一匹黑馬。“本來的市場排序是格力、美的、海爾、奧克斯、志高、海信科龍，但到了2024年整個格局發作了新變化，海信科龍的產能一下子就突破了500萬套大關，躋身空調業第二集團軍之列。”業內人士表示。
過去一年，空調行業再度面對“冷年”的挑戰，尤其下半年市場疲態盡顯。然而，科龍卻照舊維持產量650萬套、同比增長近20%的發展勢頭。據家電業查訪機構中怡康的監測數據顯示，海信科龍整體規模已經穩居內地空調行業前四位。
產能的快速擴張正是此次順德工廠搬家至江門最通博娛樂城體驗金教學影片重要的動因。據統計，現在科龍在順德的工廠產量為320萬套，加上山東青島工廠、浙江湖州工廠400萬套產能，內地基地共擁有年產700萬套空調的生產才幹。
而在海信對科龍的長遠安排中，到2024年要突破1000萬套，但現在順德、青島、湖州等現有的生產基地均已達到產能極限，江門新工廠則成為科龍實現萬萬產能藍圖的關鍵一著。
“這也表明集團對振興空調板塊的決心，也是對比年所獲得成績的認可。”田野透露，近三年，海信科龍在制造板塊、模具和質量設施的投入合計達14億元，僅僅是江門新工廠，就占了此中8億元的份額。
據悉，江門新工廠安排面積達1500畝，年產能達500萬套，今后將成為海信科龍在內地產能最大，也是專業程度最進步的生產基地。
現在已經投產的江門基地，擁有9條外機生產線、7條內機生產線、一條R290新冷媒生產線，是海信科龍空調在中國打造的首個“智能化工廠”，擁有JIT、VM等供給鏈運行方式及蓋住全流程的信息化手段，可確保高效運行和最佳品格。在提拔工廠生產效率的同時，也將推動員工個人才幹和程度的同步提拔。
“未來跟著企業的快速發展，不去除還會進一步‘走出去’、往外擴張。”站在海信科龍大堂內，在鄧公雕像前，面臨“發展才是硬道理”的七言鼓勵，田野對于科龍的再度“騰飛”，信心滿滿。
順德仍是
總部大本營
遷廠將優先考慮老員工需求
■對話
海信科龍總裁田野：
南邊日報：科龍空調的順德工廠搬到江門后，員工的薪酬等方面是否受陰礙？如何安頓部門不愿到新廠工作的勞工？
田野：此次搬家涉及2024余人。我們更但願老員工能保存，由於空調行業還有不少需要手工操縱，只有熟手能快速安適，保證品格和效益。從上年10月開始，我們就組織員工到江門參觀，但願大家愿意到新廠工作。
對于自愿前去江門新工廠工作的員工，工齡及保險延續，工資福利待遇不變，且公司會結合市場程度及公司發展場合，逐漸提拔福利、待遇程度，并將為江門廠員工提供免費班車接送和午、晚兩餐補貼。
對于因個人理由無法到江門新工廠工作的員工，待順德工廠停工后，公司將在征求員工意見的根基上，妥善規劃到順德區海信科龍旗下的相關通博娛樂城註冊送獎勵公司。
南邊日報：科龍空調從發跡之地順德搬家后，現有廠區會否人去樓空，進而出現產業空心化的現象？
田野：現在我們策劃將科龍空調廠和華寶空調廠搬到江門新工廠，但除此以外的海信科龍總部和冰箱工廠、冷柜工廠及家電配套系統仍留在順德。在順德工廠的設施搬家后，華寶空調廠沒有實施改建前，將提供應海信科龍新建的高檔廚房電器生產線採用，知足海信廚房家電業務發展。
順德既是上市公司海信科龍的總部，也是公司整個華南地域研發、控制、銷售的中央，因此，我們從未考慮過要整體出走。順德的營商環境對照合適企業發展壯大，產業鏈對照健全，配套資本極度好。再加上在歷史上的難題期間，順德政府和老黎民都給予了海信科龍很大支援，我們對順德的情誼極度深。在未來的發展過程，不去除會繼續對外擴張，但從來沒有考慮過要遷出順德，但願社會各界給予更多的支援和體諒。
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2024-10-24
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