近期，圍繞著視頻內容哪家強的疑問，樂視和小米開始針鋒相對，成為眼下互聯網行業內最為熱烈的事件。當下在線視頻內容同質化嚴重，用戶在選擇觀看視頻的時候會更講究網站視頻內容的豐富、質量的利害。因此，企業相互掐架的同時，內容的深耕是關鍵，這也是決意企業持久發展的關鍵。
樂視小米隔空開戰
近日，在小米公布其視頻內容投資進展的發表會上，雷軍“出人預料”地將小米與友商樂視進行對比，并公布了一組對比數據：小米電視在影戲總量上是友商的24倍；電視劇總量是友商樂視的14倍，所有內容總量是友商樂視的兩倍；在手機客戶端上，內容總量是友商的35倍；在市場份額上，以85%大大超越了友商樂視7%。
面臨小米雷軍的“火拼”，樂視隨后也作出了“還擊”通博娛樂城推薦，不僅在樂視投資者切磋會上，對小米的數據回應稱“小米的內容并非自有，而是松散的聯合，直接對比沒有意義，不在一個維度上。”更是公然宣示質疑小米內容第一的說法，并且還針對小米指責其收年費的疑問，樂視表示，這完全是誘騙公共，由於小米平臺上的熱點影戲和劇集都需要用戶獨自付費，隱形收費更是數不勝數。
不僅如此，小米擔當電視與內容業務的聯盟創始人王川也站出來向樂視火拼，先是對樂視一直高調宣傳的“生態”加以質疑，將樂視提出的“開放的閉環”形容為盆景通博娛樂城如何贏錢，并且還在微博上向樂視董事長兼CEO賈躍亭隔空喊話。而樂視互聯網應用事業群運營總裁高飛更是在微博上發了一篇雷軍口吻的長文，并在最后留下了四個填空題，以藏頭詩的方式對小米加以諷刺。一時間，樂視小米口水戰呈愈演愈烈之勢。
對此，業內人士以為，小米和樂視之間，由於業務競爭交集越來越多，從電視到視頻內容，再到目前的手機，兩方積怨頗深，發作爭執導致互不讓步并不意外。
內容逐步成為競爭焦點
這已經不是樂視和小米第一次掐架，早在2024年2月樂視便曾以侵犯信息網絡散播權為由告狀iCNTV，并將小米列為連帶責任方。從外觀上看，此次樂視與小米口水戰事件升級淵源已久，而背后實際上是一場以小米為典型的視頻集合模式和以樂視為典型的自營內容模式之爭。對此，混合網總編吳純勇以為，視頻內容和客戶端之間的競爭，從起初的PC端發展得手機端，目前又開始搶占電視端，這是行業發展的趨勢，每一次變化都會帶來從業者之間劇烈的競爭。但無論是哪一種模式，終極競爭的焦點都在內容上，究其理由重要有以下幾點。
首要，從用戶角度而言，提拔視頻內容是提拔用戶自身體驗的關鍵。視頻明晰度高、瀏覽速度快等涉及到用戶體驗，艾瑞解析以為，在用戶上網前提相同的條件下，主流在線視頻媒體在視頻明晰度、瀏覽速度方面沒有明顯區別，而主流在線視頻媒體更多的是在內容方面展開競爭。
其次，從廠商通博娛樂城推薦紅利角度而言，提拔視頻內容是增強自身競爭力的關鍵指標。在線視頻媒體通過內容吸引到新增用戶，在通博娛樂城如何贏錢知足其內容與用戶體驗這兩大根本需求的條件下，由于用戶有採用慣性，此中大通博娛樂城贏錢心得批的新增用戶將積淀下來，其對該在線視頻媒體的忠誠度也將提拔，從而提拔在線視頻媒體在整個行業中的競爭實力。
再次，從行業角度而言，視頻內容是自身生態圈強盛與否的衡量指標。無論是以小米為典型的視頻集合模式和以樂視為典型的自營內容模式，他們終極的目標的是增強并且加以完善自身所有的生態圈，而內容的規模及質量正是衡量自身生態圈發展到何種水平的關鍵，即便自有生態圈再大再豐富，沒有強有力的內容做支撐，一切都將是空談。
內容精耕細作是關鍵
回看小米與樂視，縱然內容之爭的口水仗打得再轟轟烈烈，媒體鋪天蓋地宣傳，可是內容競爭的焦點不僅僅只在于內容質量的規模，更關鍵的還在于內容質量的利害。
對于用戶來說，由于用戶對在線視頻存在著多元化需求，甚至某種需求會跟著時間的推移而發作變更，這就要求在線視頻媒體在提供海量、豐富的內容的同時，還能夠及時洞察用戶的愛好，連續不斷為自身增加新的血液，為用戶提供優質的產品內容，留住用戶。
對于線視頻媒體來說，要將內容從“同質粗放”向“精耕細作”轉型。如今，網絡視頻內容在量上規模空前巨大，但個性化方面卻大不如前。由于版權疑問，在線視頻媒體想要面面俱到的難度極度大。因此“精耕細作”是一個很好的突破點，在線視頻媒體只有做到個性化，才能區別于其他視頻內容，才能增加用戶體驗，吸引更多的用戶群體，提拔用戶的忠誠度，并留下這些用戶。
總之，在線視頻媒體要想發展用戶，還是應該以內容為王，尤其是在如今挪動互聯網及多屏互動快速發展的場合下，制作出豐富多彩、質量高的視頻內容，將是其未來發展利害，變更盈利逆境，是否能夠在競爭毒辣的行業中利于不敗之地的關鍵。
