現如今互聯網圈兒里的各種口水戰好像已經變成了家常便飯，隔三差五地就蹦出來刷刷話題榜。而這兩天大家的關注焦點無疑是樂視、小米這兩家友商之間展開的口水戰。因由和途經這里我也就不再多說，無非便是一方質疑另一方不按套路出牌、忽悠消費者等等諸如此類的內容，而被質疑方也會拿出對自己有利的證據去還擊質疑方，然后劇情翻轉再翻轉
戰事的日漸升溫天然也引來了不少人圍觀看熱烈，而兩方公關團隊更是忙的不可開交，在微博上也是各種大秀肌肉。固然對于平凡消費民眾來講，兩方的口水戰只不過是多了茶余飯后的談資，但在我個人看來兩方這種近乎博眼球的做法卻讓不少傳統電視廠商感覺分外眼紅。我這可不是憑空臆想，前幾天還和一個在傳統電視廠商工作的同學聊起樂視、小米互相掐架的事兒，他也向我吐槽說所有的人都去關注這兩家口水戰的事兒了，感到別的電視廠商都快被遺忘在腦后了。
不能否認，樂視、小米都出生在互聯網最風光的時代，站在這樣利好的風通博娛樂城賺錢口上，想不發展也難。舉個簡樸範例，樂視只用了短短兩年時間就將自己電視的銷量從0提拔到了100萬臺。你可別光看數字只有區區100萬臺，要知道電視這東西可不比手機的更新換代速度(到目前我家還有一臺29英寸的CRT顯像管彩電呢)，即就是再便宜的兩、三千元的電視也得至少服役三年了吧，這還不算內地外做電視的大佬們(三星、索尼、TCL、長虹等)的競爭。剛剛起步的電視品牌能做到目前這通博娛樂城登入樣，的確是深諳當下互聯網的弄法。
今日我并不想跟風商量樂視所謂的生態閉環和小米的這種集合開放哪個更好，但更想弄明了另有一個疑問，為何電視行業的變革不是出自更懂電視的內部，而是讓像樂視、小米這樣的互聯網企業爭先一步？在我看來，革除傳統通博娛樂城推薦論壇電視廠商自身的生產、銷售模式與當下的互聯網時代脫節之外，一直沒有去破費大力氣辦理用戶買入電視后所遭遇的最要點的消費痛點，也便是電視內通博娛樂城提款容方面的疑問。
而像樂視、小米這樣的企業之所以能用這麼短的時間在電視行業里贏得另人眼紅的成果和聲量，除了營銷方式和粉絲經濟外，他們也確切是在辦理用戶消費痛點方面做了足夠的預備。樂視如今已經根本形成了內容+平臺+終端+應用的生態體系，而小米也會通過10億美元的重金投入來構建自己的開放集合平臺，可以預見的是兩家今后還將會在電視方面提供更多、更豐富的內容給用戶，再加上硬件成本低于傳統電視產品，放在誰的眼前都是極具誘惑力的。即便這些內容是需要通過繳納一定的費用來獲得。
但這是不是就意味著，傳統電視廠商已經失去了翻轉局勢的可能？實在也并非如此，像前面提到的電視內容方面的構建也不僅僅局限于樂視、小米這樣的格式、形態，完全可以尋找別的突破點進行自救。TCL聯手愛奇藝、創維與阿里合推互聯網電視子品牌酷開TV等等，傳統電視廠商也正在向互聯網轉型做出連續不斷嘗試。另有，傳統電視廠商也可以進行一些聯盟，利用各自在供給鏈、線下渠道乃至海外市場的優勢，并在內容、平臺上進行互通有無的合作，傳統電視廠商的二次成長也并非沒有可能。所以說，眼紅別人也沒有用，還是趕緊擺正立場潛下心來做變更吧。
