國產手機界的兩大領軍品牌在電商手機領域的競爭如火如荼。小米2024年“米粉節”于4月8日舉行，華為光榮2024年“光榮狂歡節”也于4月8日開啟。這已不是華為光榮的“光榮狂歡節”和小米的“米粉節”第一次同臺舉行，早在2024年4月8日，華為光榮的“光榮狂歡節”和小米的“米粉節”就已經有一次正面交鋒過的履歷，而那一次履歷也將內地的電商手機市場發展帶入新的激情。不過，從近幾年電商手機的發展過程來看，其越來越走向代價戰的競爭通博娛樂城註冊送活動模式，而代價戰雖可以在短期內聚集人氣，提拔效率，但從長期的發展來看是弊大于利，而加強軟硬結合，才是手機廠商提高用戶忠誠度的關鍵。
華為魅族攪局“米粉節”
“雙十一”、“女人節”、“桃花節”，電商平臺愛造節已是世人皆知的事情，如今，這一幕也在國產手機領域上演。
2024年米粉節于4月8日舉行，最大的特點是當天小米全系手機現貨買，女神版小米Note首發。除了小通博娛樂城註冊禮包米Note女神版，還有其他新品首次亮相，這包含有紅米手機2A、55英寸小米電視2、小米體重秤以及小米插線板等眾多時尚產品。小米已舉辦過三屆“米粉節”，對于小米和小米的粉絲而言，4月8日本是其一個傳統的節日罷了，卻因很多國產手機品牌的參加而有所差異。從上年開始，小米不再獨唱，華為也參加，打造自己的光榮狂歡節，矛頭直指小米。
為了能夠與小米的“米粉節”一爭上下，華為在4月8日的“光榮狂歡節”拿出200萬臺手機、平板及其他產品介入會戰，包含有光榮6 Plus、光榮X2平板、暢玩4X、光榮6等等，免預約開放買入，而2024光陰為“光榮狂歡節”的最大亮點在于首次聯動環球多國一起介入。據悉，此次光榮狂歡節的促銷活動共計涉及到18個國家和地域，跨越亞、歐、拉美地域等。
除了華為外，本年魅族也來湊一把熱烈。魅族副總李楠雄心勃勃：4月8日當天目標2億，在“蘇寧手機蜜蜂節”總銷售額突破5億。種種端倪表明，魅族將會聯盟蘇寧，通過蘇寧手機蜜蜂節與小米的米粉節展開對立。
對此，電子商業專家柳華芳以為，對于手機廠商來說，團體“造節”，也是一件壓力山大的事，由於這意味著國產手機品牌都越玩越會玩了，而且爭奪的是同一天的互聯網流量和眼球，對營銷、供給鏈都是很大的挑戰。
同日造通博娛樂城註冊送抽獎節意在分流用戶
一直以來，小米手機在手機界中給人以“異類”的形象存在著，尤其是在過去的幾年里，洋品牌大行其道，國產手機并沒有像目前這般形成全面崛起之勢時，小米手機依然能夠在此中堅挺，著實令人詫異。不過，跟著小米手機運營模式的秘密被層層剝開，其在三年內的快速成長，凸顯的是互聯網營銷這一電商渠道的巨大商機和魅力，讓國產手機無不跟風效仿，而對于國產手機界中兩大領軍品牌在同日造節對立，這般有針對性的競爭尤為吸引眼球。
首要，上年華為、小米的手機銷量差別為7500萬部和6112萬部，而從實際營收上看小米到通博娛樂城註冊送紅包達119億美元，略高于華為的118億美元。而華為的電商品牌光榮盡管只成立了一年左右，但其增長速度已過份20倍，年銷量到達2024萬臺。除了增長迅猛，華為光榮的環球化布局在互聯網手機品牌里也處于領軍身份，其在半年時間內進入環球57個國家和地域，并預測在本年上半年進入美國市場，華為光榮已然成為環球互聯網手機領導品牌。不過，在電商手機領域里，華為光榮的重要競爭對手還是小米，為爭得中國廠商的老大位置，二者正面比拚不可避免。
其次，前幾年里，在電商手機品牌里只有小米的“米粉節”一枝獨秀，這讓小米公司獨享到了線上渠道帶來的紅利，而競爭者的參加必將分流這一紅利。華為光榮與小米同日舉行狂歡節，其戰略目的極度明晰，便是分流小米未來的用戶。通過這樣的分流，逐漸解體小米的潛在客戶，一旦沒有那麼多人翹首以盼的話，小米的優勢就會慢慢解體。
再次，這種狂歡節式營銷，通過營造一種狂歡的節日購物氛氣，在與消費者進行互動，實現品牌與消費者的深度溝通。途經狂歡節的宣傳，越來越多消費者的買入習慣從線下賣場轉到線上渠道，粉絲經濟成為潮流。而對于消費者來講可以貨比三家，信息加倍對稱和透徹化。可以說，從短期來看，狂歡節式營銷于商家于消費者都帶來極大的益處。
電商手機代價戰加快市場優越劣汰
實際上除了這次節日通博娛樂城體驗金申請，在整個手機行業增速放緩的大底細下，華為和小米間的處處對立、寸土不讓，在很長時間內將成為主旋律。除了與“米粉節”對立外，對于小米推出廉價版的紅米2A，華為也將使出同樣的招式來應對。據了解，華為的廉價新機即將發表，這款新機配備了5寸720p屏，搭載12GHz八核處理器和2GB內存，全網通4G版。從電商手機的發展趨勢來看，其逐步走向代價戰的軌道，而作為國產手機界兩大領軍品牌，華為和小米電商手機的代價戰可以加快市場洗牌，產生優越劣汰的功效。
不過，代價戰固然增加了銷量搶占了市場，但品牌價值也在代價戰中越戰越低。跟著“小米模式”逐步被剖析、跟風，同質化、盲目化競爭成為內地手機廠商實現電商轉型的“必經之路”，而在這條路的盡頭，壓縮成本形成低代價優勢是廠商突圍難以避免的選擇，而也許能在短時間內聚攏人氣，但產品格量、功能方面存在的巨大落差，終究會使產品遭市場遺棄。
何況，單機一次銷量已經不能精確衡量手機廠商的程度，要提拔用戶的品牌忠誠度需要“工匠精神”，軟硬件相結合，講究用戶體驗的手機廠商才算具有工匠精神。華為和小米的競爭，二者互有優劣難分高下。硬件競賽上，華為比擬小米，它有更強盛的自主研發實力，華為海思芯片是華為手機未來的要點競爭力，在軟件上，華為與小米之間差了一個MIUI的差距，雷軍利用小米龐大的出貨量打造了一個基于MIUI的生態圈。二者在競爭中取長補短，共同先進才是我們更甘心看到的。
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2025-04-14
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