決意系統地寫一下魔漫相機。
理由很簡樸。第一，如同墨跡氣象、唱吧、啪啪一樣，它是挪動互聯網時代造就的新現象，具有研究意義。第二，大家預計它爆紅后會暴跌，但魔漫最新公佈的用戶數據是增至1億。
這個數據有多精確？無從考證。但從兩個渠道可以確認它沒有暴跌，而且發展曲線很不亂。一是從微視與魔漫相機在春節時期合作的分享數據，二是APPANNIE的歷史統計數據。
于是可以放心地提出新疑問：為什麼一款相機應用能夠火爆，能夠連續？對此，外界雖有諸多，但并未很好地謎底。通過與魔漫創始人黃光明的深聊，以及對業內朋友的咨詢，但願做一個系統的解讀。
第一：魔漫相機為什麼能夠成為現象級產品？
之所以稱之為現象，重要是指其在社交平臺(特別是在朋友圈)的趕快走紅。這種爆發來得如此之快，以致于那段時間朋友圈里人人都在發魔漫頭像。
是什麼氣力讓大家喜愛它，它刺中了我們哪根神經？追根溯源，可能是由於抓緊了我們內心渴求的，但又未被開釋的需求。
按我的懂得，這種需求便是人類對藝術化和個性化表白的期盼。圖像、照片，則是很好的表現格式。
遠至古代，人們在山洞中用壁畫來表現自我和傳遞信息；近至當代，各種拍照專業的先進，發展出自拍照、藝術照、大頭照等各式照片；智能手機的遍及，更是催生了Camera360、Instegram、啪啪、美圖秀秀等全新的產品形態。
而漫畫對于80往后的人們而言，早已是生活中必不可少的元素。美國和日本的動畫、好萊塢動漫大片，反復在我們生活中出現。動漫極其周圍產業的隆運，證明漫畫類產品是一個廣闊的市場。
所以，當魔漫相機用拍照+漫畫的方式，讓漫畫人像變成一款所見即所得的產品時，廣泛的民眾需求根基，決意了其快速地走紅。黃光明對此的結算是：做產品首要要知足民眾需求，假如做得太小眾，就很難有爆發的時機。
市場是民眾市場，需求亦是剛需，但為什麼一定是魔漫相機？同期還有同類型的產品，為何不是它們爆紅？
結算來說，產品推出的機會，簡樸到極致，要點性能突出，都是不可或缺的理由。
首要，機會剛好。魔漫相機推出時，同類產品在功力上尚有差距。魔漫的兩位創始人，黃光明是微軟出身，任曉倩是設計出身，且團隊從事漫畫老虎機賺錢攻略人像創業已經四五年。更為主要的是，那時朋友圈對創造類APP支援力度大，可以直接從朋友圈跳轉到APP下載頁面，這給魔漫相機帶來了巨大的下載量。
首次，產品足夠簡樸。黃光明說，魔漫相機在推出之時，可以說是簡樸到大略。比如，只有數目較少的底細圖，用戶可選擇的余地不多；只有一種底細顏色，即那種漫畫般的紙黃色。但往往越簡樸，越有穿透力。歷史經驗也通知我們，作為一款全新的APP，假如很難上手，那根本等于自取滅亡。
這種簡樸有些是刻意為之，比如關于底細色，黃光明和任曉倩十分堅定，以為這樣才能加深品牌印記。也有一些可能是開闢來不及，比如數目很少的底細圖。
最后，要點性能突出。由于性能足夠簡樸，即拍照后自動生成漫畫頭像，這讓魔漫的概念得到強化，也讓其紙黃色的底細形成一種獨特的品牌印記。為了強化這一點，黃光明和任曉倩幾經糾結，終極還拿掉了底細圖上的公司標識，目的是要讓其更純粹。
第二：為何爆紅后沒有如外界預計般暴跌？
認識產業紀律的人都知道，一款在社交平臺爆紅的產品，往往在沉寂之后迎來用戶量暴跌，展示出過山車般的曲線。我們已經見過太多這種案例，以致于我們對在社交平臺爆紅的產品老是充實懷疑。
魔漫相機也遭到雷同質疑，但黃光明并不掛心。他說，事實證明，在社交平臺的發狂散播沉寂之后，魔漫的用戶曲線是平穩前進，后來跟著海外市場的發力，曲線又開始走高。
黃光明的經驗結算是，社交平臺只是散播渠道，產品本身的生命力則是基本，魔漫相機的崛起重要是靠口碑散播，也沒有做推廣，因此在社交紅利耗費后，產品的可拓展性和縱深發掘，才是決意其不會衰退的理由。
黃光明所謂的產品拓展和縱深，不是指簡樸的性能疊加，而是基于用戶需求的優化，以及不局限于線上的模式開闢。
在產品層面，魔漫先后增加了更多的底細，增加了底細顏色；開闢了魔漫臉色，讓漫畫頭像變成了動畫，還可以變成網絡社交的臉色。這是一種產品的縱深。
在合作層面，魔漫和遊戲微視展開了合作。2024年春節時期，用戶可以在微視用魔漫頭像制作加倍個性化的短視頻，吃角子老虎機 遊戲再通過社交渠道分享。這種跨平臺的合作，會為產品特點增值，也是一種縱深。
在線基層面，則更具拓展性。黃光明桌子上有一個印有魔漫人像的杯子。他說，這就一個現成的線下模式，接下來用戶都可以將自己的漫畫印在杯子上，未來可能還印在衣服上，與傳統印制方式差異的是，我們可以更快更好地生產漫畫人像，這是我們的優勢。
但也不能因此而忽老虎機玩法秘訣分享視社交平臺的價值。在這個社交為王的時代，平臺的氣力往往超乎想象。在平臺的選擇技能上，黃光明以為必要要上大平臺，要尋求平臺的支援，盡可能蓋住主流平臺，盡可能讓用戶發明。
第三，魔漫相機給創業者帶來哪些啟示？
要判定魔漫相機的未來依然為時尚早。一個剛剛誕生半年多的產品，未來的途徑還很漫長。但這并不妨礙我們結算它所帶來的啟示。
首要，細分再細分，簡樸為王。
一個常見的論調是，有這樣的超級APP存在，創業者還有什麼空間？但魔漫相機的經驗通知我們，只要產品做得足夠細分，就擁有足夠的爆發力。
魔漫相機是在拍照領域連續不斷細分，最后細分到漫畫人像這個角子老虎機勝率遊戲簡樸而專一的性能。它就像一顆釘子，細長但鋒利，能夠剎那洞穿墻壁。
但爆發的條件是產品要點性能要突出，目標要簡樸，不能一上來就堆三四個性能。假如既想做漫畫人像，還想做美化，還想做有聲照片，那就等著和美圖秀秀、啪啪等去拼吧。必死無疑。
其次，細分不等于小眾。
一個更大的惶惶在于，太細分了，就變成了一個小眾產品，還有何前途？實際上，細分并不等于小眾，細分只是在民眾需求中的細分，而不是在小眾需求上的細分。這樣的細分，依然有廣泛的用戶根基。
遊戲微博開放平臺副總監、《如何玩吃角子老虎機攻略社交紅利》作者徐志斌打了一個有趣的比喻來說明這個道理：在餐飲領域有湘菜粵菜川菜東北菜，有俏江南有麻辣誘惑，往下細分還有面食，面食里細分還有馬華拉面、山西刀削面。但你能說這些小面館都很小眾嗎？事實上它們遍布全國各地。
最后，產品要有縱深。
縱深便是護城河，便是迂回地，有縱深的產品才不至于一招鮮，一波死。只有這樣才能在產品履歷大紅大紫后，能夠繼續在社交平臺暗流涌動。它可能沒有本來那麼兇暴，但它一直擴散。
黃光明結算的三點產品經驗中，這一點尤顯主要。他說，一個好產品首要是要知足民眾需求，才可能有相應的用戶根基；其次要連續不斷的優化和改進，才能不被用戶半途拋棄；第三是產品一定要有縱深，才能細水長流，才有長久和盈利的空間。
