遐想的胃口越來越大，一周之內耗資52億美元進行并購。
1月23日，遐想集團(HKSE：992)與IBM(NYSE： IBM)共同公佈，遐想策劃收購IBM的x86服務器業務，包含有System x，BladeCenter和Flex系統刀片服務器以及互換機，基于x86的Flex集成系統，NeXtScale和iDataPlex服務器以及相關軟件、刀片網絡和運維。買賣總額約為23億美元，20億美元以現金支付，余額以遐想股票支付。
1月30日，遐想集團與google同時公佈收購google旗下的摩托羅拉挪動智能手機業務，收購價約29億美元，收購完工時支付141億美元，包含有66億美元現金以及75億美元的遐想平凡股支付，余下15億美元將以三年期本票支付。
遐想留下來的疑問是：并購戰車上的遐想將駛向何方？
上述兩項收購完工之后，遐想在環球智能手機領域及X86服務領域均排名世界第三。遐想集團CEO兼董事長楊元慶接納21世紀經濟采訪時表示：與收購IBM PCD業務一樣，遐想集團的目的不是世界第三。遐想目的是世界第一。
從第三到第一需要多長時間？楊元慶以為會比PC業務的發展速度更快。遐想收購IBM PCD之后，歷時十年，遐想PC市場份額從環球第三躍升至環球第一。
楊元慶的原因有兩點，一是歷經整合IBM PCD業務之后，遐想集團積累了更為豐富的整合經驗，整合需要的時間更短；二是收購IBM PCD是蛇蠶象，而上述兩起收購屬于象吞蛇，遐想集團的業務規模比被并購業務規模更大。
資源市場對于遐想這起并購并不如楊元慶那樣樂觀，自遐想集團公佈并購X86服務器以來，股價從52周最高1128港元降至841港元。資源市場看空上述兩輪并購的理由有二，一是并購帶來的風險，二是期待看到遐想的互聯網思維，比如軟件、IT服務、云算計方面的行動，硬件領域的拓展不符合市場預期。
事實的另一面則是，假如遐想不在2024年12月并購IBM PCD業務，今天遐想與方正、同方等內地PC廠商一起隕落，不會有國際化的遐想這盤大棋；遐想集團當初并購IBM PCD無人看好，股價也一度跌至132港元。
十年之后復盤，遐想集團把一件人人不看好的事情變成了一件好事情。實現這一切的秘密是什麼？是以楊元慶為首的控制層超強的執行力。
收購急行軍
楊元慶透露的數據顯示：并購之后，遐想集團在中國服務器市場將排名第一，市場份額約為25%左右；環球服務器市場排名第三，市場份額約為14%。
第三方數據公司C提供應21世紀經濟的統計數據顯示，2024年前三季度的中國市場，遐想集團+IBM X86服務器合計市場份額約為2581%，戴爾約為2208%，惠普約為1375%，三家頂級吃角子老虎機攻略市場份額合計約6164%。遐想集團成為市角子老虎機獎金種類場第一。
在2024年前三季度環球市場占比中，惠普出貨量約占3205%，戴爾約占2728%，遐想+IBM X86服務器約占1342%，思科約為352%，ODM約為1427%。
楊元慶表示，并購摩托羅拉后，遐想智能手機業務同樣名列環球第三。第三方數據公司最新數據顯示，2024年三星位列環球智能手機市場第一，市場占有率約為32%；蘋果第三，約為15%；遐想集團與摩托羅拉合計為6%，列環球第三。
PC王者這項桂冠已經不能知足楊元慶。并購環球市場之后，遐想在智能手機領域與服務器領域將向兩個維度發展，一是智能手機與服務器業務國際化，二是獲得更多市場份額，成為服務器、智能手機領域的環球第一。
在國際化方面，IBM、MOTO的品牌、客戶關系、渠道體系，以及專業與產品將成為遐想集團在智能手機、服務器領域進行國際化的支撐。遐想如何做到環球規模第一，一是通過拓顯現有業務，二是通過并購擴大規模。
2024年12月，遐想集團并購IBM PCD業務之后，其環球市場占有率由22%上升至8%，成為環球第三。遐想接下來開始長達7年的業務整合，至2024年，遐想開始驅動并購戰車，途經短短三年時間，由環球第三躍升至環球第一。
2024年1月27日，遐想與日本NEC PC成立合資公司，遐想一躍成為日本個人電腦市場的NO1。當年6月1日，遐想集團收購德國Medion公司，并購之后遐想成為德國市場第三，在歐洲消費領域的市場份額擴大到10%。2024年9月5日，遐想收購巴西CCE公司，這次收購使遐想在巴西的份額相近翻番，成為市場第三。
云+端新戰略
上述兩輪收購，遐想集團是虧了，還是賺了？
2024年，遐想收購IBM PCD業務時，該業務2024年創新營收達9566億美元(該年遐想集團PC業務營收約為20億美元)，收購代價是177億美元，并入遐想集團員工約為12萬人；IBM X86服務器2024年營收約為50億美元，并入遐想集團約為7500人，收購代價為23億美元。
此前，google收購摩托羅拉挪動的代價是125億美金，同樣的業務，遐想集團的收購則為29億美元，并入遐想集團員工3500人。
營收、并入的員工數量并不關鍵，關鍵是并入的業務與公司長遠戰略是否匹配：假如可以支撐公司長遠的戰略，實現業務升級，才能稱為勝利的并購。
獨立IT解析師孫永杰以為，并購X86服務器業務之后，遐想已具備了與惠普、戴爾等以X86架構為主的廠商競爭的實力。例如含在并購的IBM X86服務器業務中的Pure Flex混合根基架構(服務器、存儲、網絡、軟件等的集成)系列產品，就與惠普的CloudSystem、VCE聯合的vBlock、NetApp的FlexPod、戴爾的靈動系統(Active System)等是直接的競爭關系。
早在2024年8月1日，遐想與EMC公佈策劃成立一家合資公司，EMC以其旗下艾美加(Iomega)入股，遐想將以現金注資。遐想在新公司中持股51%，EMC持股49%，新公司將用心于向中小企業和大企業的分支機構提供NAS存儲系統。
EMC是存儲服務領域的世界第一，此次合作大大提高了遐想在行業尺度服務器和網絡存儲辦理方案領域的身份，使遐想快速成為企業級市場的主要競爭者。
2024年9月18日，遐想收購了美國的Stoneare公司，以加強和擴展其產品組織的主要組成部門，即云算計辦理方案，提拔提供商務和消費云產品的才幹。
至于摩托羅拉手機的并購，楊元慶以為獲得5個方面資產，差別是品牌、專利、專業實力、產品線豐富水平、關鍵市場(比如美國市場)。遐想挪動產品現在重要在中國銷售，而摩托羅拉則是面向環球的挪動終端品牌。
至此遐想業務包含有PC算計終端(臺式機+筆記本)，挪動算計終端(智能手機)，家庭算計終端(智能幸運拉霸機教學電視)，企業算計(服務器)，存儲，軟件與云服務。未來的遐想業務是什麼樣的架構？是云+端，而不是硬件規模化。
云+端，是楊元慶現在為遐想安排的全部，51億美元的收購意在于此。
為了實現這一業務目的，遐想剛剛進行了組織架構調換。1月28日，遐想公佈后端業務集團將被分為四個業務集團，差別是PC業務集團、挪動設施業務集團、企業級業務集團、云服務業務集團。
此中PC業務集團由現任領導遐想歐洲中東和非洲區(EMEA)的蘭奇(曾任宏碁環球總裁)擔當；挪動業務集團(包含有智能手機、平板、智能電視)由現在領導Lenovo業務集團(消費和挪動產品)老虎機彩金送金的劉軍來擔當；企業級業務集團(包含有服務器和存儲器)，由現任領導美洲區的Gerry Smith擔當；云服務業務集團(包含有軟件與服務)由現任遐想集團高等副總裁、首席專業官賀志強擔當。
事實上，通過上述兩輪并購，遐想還將IBM、google拉入了自己的生態圈。部門收購通過遐想股票支付，這樣IBM、google就變成了遐想集團的股東。在共同長處下，能為遐想集團向云+端發展的途徑上給予有限的支援。
執行力是關鍵
通過上述兩輪收購，摩托羅拉與IBM給遐想集團帶來的環球簽證，前者對遐想手機而言，后者對遐想服務器而言，就像2024年收購IBM PCD之后，IBM成為遐想PC的泰西簽證。
楊元慶表示，摩托羅拉在環球取得了大批主流運營商的青睞和長期合作，在北美和歐洲等成熟市場，摩托羅拉與包含有Verizon、ATT、Sprint、T-Mobile、USCellular，以及O2和沃達豐在內的頂級運營商都創建了穩固的合作關系。
借助收購摩托羅拉，也能夠快速創建與頂級電信運營商的合作，這種優勢將為其Lenovo品牌的智能手機產品進入泰西市場帶來便利。
在服務器行業，IBM除了有X86服務器系列產品外，還依托Poer System產品線(這一部門業務將繼續保存)，IBM面臨客戶有不亂性高的口碑。
環球簽證與環球市場之間卻有迢遙間隔，遐想如何跨越？
遐想的才幹體目前三方面，一是成本管理才幹，也便是柳傳志常講的毛巾擰水；二是對客戶的懂得與服務才幹；三是高超的運營才幹。每個公司都有差異的才幹，比如IBM，其才幹在于專業與對科技潮流的帶領。因此，遐想主營業務是在成熟產品領域的勝利，而角子老虎機777中獎機率IBM則是以專業創造主導的產品領域獲得勝利。
遐想起初吸取惠普的分銷模式，消化吸收后成為大遐想營銷生態，后來被楊元慶結算為關系型+買賣業務模式。遐想在中國PC市場的勝利，是這一模式的中國實踐；收購IBM的PC業務后獲得環球PC桂冠，是這一模式的環球實踐。
成本、運營與服務靠的是什麼？靠是執行力。執行力正是遐想的要點競爭力。
有遐想前員工向21世紀經濟透露，遐想集團副總裁向楊元慶匯報時，年頭訂策劃的時候額頭冒汗，年末做結算時雙腿打顫。作為遐想集團的高管，既要有雄心，有一個感動首腦的目標，又要在年末超額完工任務，避免末位剔除。
當年遐想集團并購IBM的時候，包含有柳傳志在內的遐想高管對于遐想集團并購IBM業務的前景頗為猶疑：蛇吞象，可否吞得下去？遐想收購IBM PCD之后為何勝利，將環球簽證變成環球市場？歸根結底便是執行力。
