樂視董事長賈躍亭近日在樂視內部總監大會演講表示，樂視將創建兩套并行的組織架構：控制型組織架構與項目型組織架構，以消解山頭主義、辦公室政治、部分墻等現象，這些現象已經嚴重陰礙了樂視向前。
以下為賈躍亭在總監大會演講全文：
各位同學：
本年，我們總監大會的主題是：生態決勝未來，協同產生聚變。
圍繞這個主題，我們齊聚這里，充分探討并懂得我們為何要做產業鏈垂直整合的樂視生態，如何更好地通過生態協同，發揮聚變效應。
下面，我來通過4個疑問，讓大家更好地懂得公司戰略，也但願每位總監能夠充分領會，貫徹到全員。
第一：樂視生態的本性是什麼？為什麼我們要做生態？
我們打造的平臺+內容+終端+應用的樂視生態，其本性是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，典型著進步的生產力。其意義在于：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，為用戶創新最大價值；第二，可以打破創造界線、跨越創造鴻溝；第三，推動各個環節協同，觸發化學反映；第四，開放聯盟產業鏈各環節上的合作同伴，共同創新更大的社會、經濟價值。
中國互聯網會被現有巨頭瓜分，還是會連續不斷崛起新的氣力？我的答案是后者，由於互聯網的本性是創造與推翻！
回首樂視的發展之路，我們一直差異于巨頭的橫向整合，而堅定做產業鏈垂直整合，且已初具規模。樂視的產業鏈垂直整合了網絡視頻、電商、影視制作發行、智能終端、應用市場等多個領域和行業。此中，樂視網
已穩居長視頻行業第一，綜合視頻行業第二；樂視影業升遷中國前三大影戲公司之列，本年有望沖擊行業第一；樂視TV推出的每一款超級電視都成為用戶喜歡的爆款，擊敗內地外老牌彩電品牌成為月度銷量冠軍。
第二：樂視生態要垂直整合哪些領域？
許多人問過我這樣一個疑問，我們垂直整合的樂視生態，究竟要涉足哪些領域？
我的答案是：別人做不好的，我們做！別人沒有做的，我們做！
樂視生態，是一個開放的閉環生態系統。開放，是外延式成長，指用戶、合作同伴均可介入此中；閉環是內生式成長，指其是一套可自輪迴的系統，各環節協同，互相促進。只要能知足用戶的需和解長處，充分發揮樂視生態價值，別人做不好，或者別人不愿意做的，我們在充分評估后，就可以做。
任何商品，都是為了知足用戶某一訴求的產物，我們打造超級電視，便是為了依照用戶的需求，將好的內容便捷的推到用戶眼前。可以說，用戶所有的痛點，都是我們創造的方位。互聯網對于傳統行業的改建，將是社會經濟騰飛的引擎。而我們的使命是，連續不斷變更人們的互聯網生活方式，通過連續創造、連續不斷推翻，打造極致體驗的平臺+內容+終端+應用垂直整合的完整生態系統！打造高品格樂迷生活圈！
100長年前，美籍奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特提出創新性毀壞，目前對照流行的一個說法叫推翻式創造，實在萬變不離其宗。經濟創造過程是變更經濟結構的創新性毀壞過程。經濟創造連續不斷從內部使經濟結構優化，打破舊結構，創新新結構。這種競老虎機贏錢怎麼做爭絕不單純體現為代價競爭，而是新商品、新專業、新供求關系、新價值關系，是占有成本上或質量上決意性優勢的競爭，這種競爭打擊的不是現有企業的利潤邊際和老虎機規格分類產量，而是他們的根基和生命。
第三：為什麼生態協同關乎樂視生死？
2024年，我們連續不斷推翻，樂視超級電視確切做到了對傳統電視行業的變更，也觸發眾多互聯網伴同從產品仿照升級到模式仿照，使得當下的競爭更為劇烈。整個行業的競爭已經從點對點的競爭，升級為鏈條對鏈條，生態對生態的競爭。樂視生態成敗，關乎樂視生死，更是絕勝未來的關鍵。
樂視生態的各個環節，是一個首尾相接的鏈條，任何一個環節斷裂，都有可能導致生態的坍塌。我們打造了超級電視，可是假如云平臺出現疑問，就無法將內容傳輸給用戶，再好的軟硬結合，超級電視都只是擺設；我們需求旺盛，但假如產能跟不上，無法知足用戶需求，還談何推翻？如果我們的物流跟不上，賣出再多電視，但送不到用戶手中，那更將是一場災害。再如果我們的內容以及多屏運營體驗無法知足用戶需求，買到電視的用戶也無法真正體驗極致的產品。所以說，生態中的任何一個環節出現疑問，都勢必陰礙其他板塊的運轉，所以生態協同成為生態成敗的關鍵，可以說是一榮俱吃角子老虎機投注規劃榮，一損俱損，樂視生態的4大架構、9大引擎，是個有機整體，任何一個引擎出現故障，都可能引起不佳的連鎖反映。
第四：為什麼需要生態型組織？
前面的3個疑問和答案，是但願大家能夠從內心認可樂視生態模式，有統一的共識，從戰略層面明確生態和協同的主要性。而如何落地，如何實施，則真正關乎我們生死，決意我們吃角子老虎機優惠怎麼拿未來。對此，我的答案是，構建生態型組織，創建生態型業務流程和工作機制，創建以用戶為要點的文化價值觀，創建有效的目標考核和激勵體系，樹立協批准識。
過去，我們固然在做生態型的業務，組織結構卻是技術化分工的，這導致各塊業務鏈條上的同學對樂視生態只是管中窺豹，且不說是否具有協批准識，單純從操縱層面就不具備可行性。當然，還有加倍不能容忍的山頭主義，辦公室政治，部分墻等現象，這些都是嚴重陰礙我們向前的桎梏。因此，我們必要進行徹底的組織變革，打造與生態型業務相匹配的生態型組織。
生態型組織是什麼樣？大家沒見過，我也沒見過，老虎機遊戲註冊可是我們要像首創生態型業務一樣，創造組織結構。誰說一個公司的組織架構只能是一種？誰說一定要按層級匯報？我們要打破固有的對組織架構的熟悉，讓組織架構來安適我們的樂視生態。
我們將創建兩套并行的組織架構：控制型組織架構與項目型組織架構。
控制型組織架構：我們要做到扁平化，交叉控制。扁平化，顧名思義，我們要盡量減少匯報層級，讓溝通更順暢，決策路徑更短，從而大大提高效率。交叉控制，意味著我們每一個人，未來不再是只有一個領導，工作的職責也不再是只有一條業務線。一方面，業務間由於匯報關系而形成的隱形壁壘將被打破，協同加倍容易；另一方面，對員工的個人成長來說，將由單一的技術性人才發展成為一專多能的復合型人才。
項目型組織架構：我們要做到網格化，結局導向。網格化，含糊高下級界限，使得全體員工在龐大的組織體系中，快速尋找到需要支援和協同的人員，進行高效行運，有助于打破層級，賦予下層員工盡力，從而大大推動各項目的協同才幹。結局導向，體現了我們言必信、行必果的一貫原則。
在座各位都是部分或者事業部的控制者，大家必要充分意識到，打造生態型組織，是一場巨大的運營變革，難度閉口而喻。假如我們內部組織不變革，就無法支撐連續推翻和創造。我但願，每一位控制者及其團隊，都能在心理上和行動上充分做好預備。
樂視將創造組織理論，推翻從自我開始，每一位控制者都必要變更自己，連續不斷提拔協同才幹、控制才幹、統籌才幹和吸取才幹。
