6月28日電 長虹的體制革新終于有了初步進展。日前四川長虹電器股份有限公司公佈其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱將改變為四川長虹電子控股集團有限公司(以下簡稱“長虹”)，更名意味著老生常談的長虹革新終于拉開大幕。即日長虹股價漲停報收于1036元股。
一直以來，長虹在市場競爭中難以施展拳腳，投資者和業內人士均將此歸咎于通博娛樂城客服老舊體制。此次聲勢浩大的改制可否牽一發動全身，協助長虹突破體制藩籬？
階段性成績
除了改名，長虹的主營業務也發作了變化。在改變后的內容中，長虹的主營新增了“對國家產業政策許可范圍內的產業進行投資，國有產(股)權經營控制。”長虹方面回復稱，以后公司將以電子信息產業發展為根基、以資源行運為助力，加強戰略控制、投資控制，提拔國有資源價值。
產業經濟觀測家梁振鵬以為：“長虹業務發展今后將以戰略投資、財務控制等資源行運為主，有利于長虹體制敏捷，發憤子公司經營效率。”
此次革新重要涉及到五大方面：一是創建“外大于內”的董事會結構；二是規通博娛樂城贏錢公式范和完善控股公司法人治理結構；三是調換擴大對控股公司重大投資審批權，提高企業投資決策效率；四是健全激勵約束機制；五是大通博娛樂城贏錢分享力發展融合所有制。
依照長虹控股董事長趙勇此前對媒體的展現立場，改組后的控股公司將實現董事會與經營層的高度分解。依照“三縱三橫”的路徑推進革新：縱向明晰的性能定位、強化要點產業及競爭力、履行產品經理擔當制，從而發憤經營活力；橫向打造智能研發平臺、智能制造平臺、智能買賣平臺三大平臺。
長虹企劃部的工作人員通知，更名是長虹國企革新的標志性一步，就在最近幾天，相關具體革新措施緊接著會出臺。
不過這些在家電產業資深觀測人士劉步塵看來，更多只是屬于“補課”“還賬”。在中國家電行業，仍然受制于體制、機制約束的企業只有長虹。“長虹控股公司的成立，不是長虹國企革新的句號而是逗號。”劉步塵表示。
事實上，在公佈此項革新前，長虹已經進行了一系列的調換。早在2024年底，長虹就啟動新一輪三坐標戰略轉型，拋出“家庭互聯網”這一辦理方案，2024年1月份以來，長虹相繼發表CHiQ智能電視、智能冰箱和智能空調，開始了家電智能化，其推出新品速度出乎所有人預料，市場已經能明顯感到到長虹傳達出不一樣的氣味。
長虹這一組“組合拳”無疑是賺足了眼球，也讓聞風而動的資源市場驚喜不已。股市多次漲停無疑表明白市場對長虹發展前景的較高期望。
業績待改良
股價躥高，業績卻始終低位徘徊。長虹當前最大的疑問正是業績。長虹的革新，已經展現出一定的功效，但業績還遠達不到公司和外界的期望。
從2024年開始，受到互聯網沖擊的長虹便進入了賠本狀態。在2024年年報中，長虹營收595億元，僅比去年增加了107%。而歸屬于上市公司股東的凈利潤為059 億元，較去年同期減少 8852%，家電業務尤其是電視業務的不振，是長虹業績下滑的主因。2024年長虹的家電營收比去年減少954%，此中來自電視的營收減少2824%。長虹方面表示，內地家電市場需求下滑，“國家節能產品惠民工程”等刺激政策退出，導致上市公司利潤下滑。
這種頹勢并沒有明顯好轉。2024年一季報顯示，長虹歸屬上市公司股東的凈利潤為負57934萬元。
一般說，一個企業的產品戰略市場響應期為3~6個月，也便是說，一個企業推出新產品3~6個月后，會在市場層面得到響應。觀測人士表示，產品作為品牌的主要承載，極致產品對提拔品牌形象至關主要，也直接作用于市場業績，長虹發表了“以人為中央”的CHiQ系列智能產品，會給轉型中的長虹帶來什麼，拭目以待。
革新曾擱置
長虹的革新嘗試和努力實在早已有之。在倪潤峰執掌長虹的時代，長虹曾兩度提出產權革新策劃，但都不了了之。這個家電史上的傳奇人物，執掌長虹17年之久，策動首次家電代價大戰、資本大戰，把長虹帶向了輝煌。但卻留下一件未酬心愿——長虹產權革新，終極失意離開。
早在1999年，長虹就規定過民營化策劃，要點是國有股減持，目標是逐漸使長虹旗下的上市公司成為國有股所占比例不過份20%通博娛樂城推薦連結的股權多元化的公共公司，此中便包含有控制層對公司國有股的買入(MBO)。而后跟著國家有關部分對國有股減持叫停，此策劃落空。
2024年5月，倪潤峰再次提出“民營化”，但依然未能贏得官方支援，同時由于控制層和大股東在民營化方式上存在分歧，策劃擱置。倪潤峰終極未能變更長虹“鐵飯碗”底色。
與之對應的是，老對手TCL在李東生引領下，于2024年實現曲線MBO。2024年1月，TCL集團整體上市，李東生擁有TCL集團1445億股股份，身家一舉超越10億元。同一年，倪潤峰60歲，黯然退休，其退休前年薪為120多萬元，退休后僅能拿到每月1000元退休金。
當倪潤峰再次拜別時，倪潤峰黯然神傷的臉色出目前各大媒體的頭條。這個長虹產權革新的悲情式人物依然獲得了業內的廣泛認同。但這個革新重擔只能由趙勇來完工了。
2024年，倪潤峰退出后，綿陽市原副市長趙勇調任長虹成為新一代“掌門”，剛接棒的趙勇就對媒體表示，“(長虹)不能說是一潭死水，也是一潭清靜的水，綿陽以及長虹最需要的是高潮。”
10年后的7月初，四川省深化國資國企革新工作會議上，趙勇再次表示，公司在產業轉型升級、法人治理結構、企業內部管控、高檔人才引進等方面存在一通博娛樂城實際贏錢些疑問。在互聯網的跨界沖擊下，傳統家電面對“生與死”的考驗。
一個月后，面對“生與死”考驗的長虹披露了長虹集團深化革新加速轉型升級方案。
這也宣告了長虹第三次國企革新拉開序幕。新一輪長虹革新的要點只有一個：政府給企業放權松綁。同時，政府還對長虹在50長年發展過程中通過并購產生的大批退休員工等包袱進行清理，概括起來便是“放權+減負”。
事實上，如今整個家電行業都在進行轉型升級，“折騰”的并不止四川長虹一家，同樣具有國資底細的家電伴同，如海爾、格力、TCL，也在啟動新一輪的革新。國企革新步入深水區后，涉及差異的長處群體，革新并不像想象的那麼容易，長虹亦如此。
長虹國企革新的重點與難點是企業真正實現“去行政化”，完全依照當代企業制度和市場機制運行。身處充分競爭的家電行業，行動卻深受場所政府和國資控股的掣肘。(IT頻道)
