硅谷產業內部人士之間會有意談論一件事，那便是Facebook成為了新雅虎。周日，BI曾稱Facebook之所以拋卻其漂亮的新頁面設計是由於，其大部門用戶採用的都是小屏幕老電腦。如此看來，Facebook成新雅虎之說可能是真的。
線上百家樂遊戲 一年前，Facebook公佈將重新設計中央界面，屆時圖片顯示將會更大。可是，Facebook卻并未推出該設計，而是在本年推出了一個加倍內斂的新頁面設計。理由是，Facebook意識到，在配有高清大顯示屏的算計機上，新界面看上去極度高大上，可是那些配有低區分率小屏幕的老款算計機卻吃不消，而大部門Facebook用戶的電腦採用的都是這種小屏幕電腦。
因此，Facebook拋卻了突出圖片的新設計，轉而推百家樂註冊網站出了一款大部門用戶設施都能夠運行的設計方案。假如Facebook由於其龐大的用戶群而無法在設計方面實現創造，那麼Facebook就真的在逐漸變為下一個雅虎。
雅虎可以說幾乎從一開始，就陷入了代表的創造者逆境。雅虎無法在網站上大刀闊斧地變更創造，理由是，其網站在數億主流用戶中頗受迎接，已經成為了雅虎一項規模龐大的業務。
這讓雅虎在那些可以進行徹底改革的小企業眼前，顯得不堪一擊，理由是，這些小企業還沒有發展到一項業務頂一片天的水平。所以終極，這些包含有google(微博)和Facebook在內的小企業，發展成為規模更大的大企業，并蠶食雅虎的營收。
而目前，Facebook正面對著雅虎當年所遇到的逆境。
Facebook無法給予網站一個能夠吸引到未來用戶、更新穎當代的界面，由於，假如Facebook這麼做，那些2024年開始參加的數億老用戶就會無法安適，為之感覺不快。
正因如此，Facebook遭到那些能夠為平板電腦、手機及採用當代科技的電腦構建優化社交分享工具初創企業的沖擊。現如今，這些初創企業只要能夠開始從Facebook那里搶走廣告收入，就不需要擁有十億用戶來保持公司增長。
不過，對于Facebook的股東們來說好是，Facebook CEO馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)好像意識到，公司幾多陷入了雅虎從2024年開始所履歷的怪圈，而且正在著手采取措施辦理這一疑問。
扎克伯格利用Facebook龐大的市場價值，進行股權占多收購買賣，將那些正在研發高風險創造產品的初創企業納入麾下，為Facebook完工自己無法完工的事情。在過去的16個月里，扎克伯格共斥資220億美元，收購了圖片分享服務Instagram、實時通訊服務WhatsApp以及沉醉式虛擬現實專業公司Oculus等。
你也許會奇怪，為什麼10年前，雅虎的控制層沒有做雷同的事情。實在，他們有嘗試。可是，他們犯了一個扎克伯格沒有的巨大過錯。當年，雅虎的控制層過于關注大筆收購案的精確收購代價。
雅虎有一個很好的範例可以來證明。2024年，雅虎本可以講一個高速增長的小型初創企業收入囊中。那時，雅虎董事會和該初創企業董事會達成協議，批准雅虎以10億美元進行收購。但就在最后一刻，雅虎時任CEO特里塞梅爾(Terry Semel)以為10億美元代價過高。于是，他對這家初創企業的CEO表示，他愿意支付8.5億美元收購。
8.5億美元，與雅虎時任CFO蘇德克爾(Sue Decker)對該初創企業的估值差不多。不過，塞梅爾無知道的是，這家初創企業的CEO完全沒有意愿出售自己的企業，只不過，他曾對公司董事會表示，只要有人出價10億美元收購，他愿意接納。
因此，當雅虎提出10億美元收購代價時，該初創企業C百家樂計算 程式EO先前對董事會表示愿意出售公司的謊話被揭穿。這筆收購買賣即將坐實。可是，當塞梅爾將收購百家樂玩法投標價降到8.5億美元之時，這位CEO便借機退出買賣。該初創企業現如今的市值到達1500億美元，而雅虎卻由於1.5億美元而失去了1500億美元。
那麼，這是哪家初創企業？答案是，Facebook。而那位接納10億美元收購卻謝絕天下 百家樂 作弊8.5億美元收購價的初創企業CEO，便是馬克扎克伯格。
雅虎收購Facebook失敗的理由并不是由於雅虎不愿進行大筆收購買賣。雅虎有過不少大宗收購買賣歷史，比如在1999年以36億美元收購的免費個人主頁服務GeoCities，以及同年以57億美元代價收購的互聯網廣播初創公司Broadcast.等。
扎克伯格從塞梅爾身上學到，只要決意進行大筆收購買賣，就不要由於面前的蠅頭小利而導致買賣失敗，由於這部門支出相對于初創企業的未來價值只是九牛一毛。他深知，在科技領域，收購的終極結局有兩個，要麼自己借助被收購企業脫離創造逆境，要麼不然。
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2025-05-15
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